自活动启动以来，陕煤石门发电公司全区域全时段全人员迅速启动“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”百日安全行动，制定具体实施方案并对照分解任务33项。通过领导班子带头查安全，各级安全管理人员分责保安全、普通员工现场守安全，用学习、落实、考核三位一体方式，强力构建三重安全防护机制，进一步夯实公司安全管理基础。

狠抓全员培训，让安全意识深入人心

面对该公司现存的工作任务重、人员岗位变动快、生产骨干流失较多、外委人员安全意识不强等多重不利局面下，该公司积极应对，以此次百日安全行动为契机，不断创新完善全员安全教育培训机制。

领导深入生产班组、施工现场等一线区域，利用安全日活动及调研方式带头学习宣贯习近平总书记关于电力安全生产重要论述，致力营造全员共同重视安全的氛围。

聘请专家，组织开展应急管理、安全法规、标准规范专题培训以及外委外包安全管理提升培训，将安全生产技术及外委管理要素等安全知识深植人心。

组织多个部门七百余名员工，开展包括安法、安规、重大隐患判定、集团四种经营理念、业务能力等多方面知识的全员闭卷考试，把培训真正做全做实做细。

深化安全落实，提升安全管理水平

百安行动与国庆假期相遇，又适逢3号机组小修，项目多、风险点多、人员多带来的安全压力剧增，该公司多措并举，紧扣落实四个重点。

深化隐患排查治理。成立七个检查组，由该公司领导带队进行节前安全隐患排查，建立隐患排查治理清单进行闭环。

将风险警示落在实处。把事故警示宣传挂图设立于小修现场各个关键场所，在每日召开的小修会议前先收看事故案例警示教育片，生产班组组织进行不安全事件分析及当事人会上现身说法。

严格落实高风险作业管理。所有高风险作业，都按照各级审批、办理两票、落实安措、现场安全交底、安全管理人员核查许可、开工、巡查监护等七个环节进行全过程管控，将风险管理全面细化。

应急管控不放松。百安行动开展以来，该公司陆续组织开展生产一线职工、外委人员参加的心肺复苏实操培训，增强员工对突发应急情况的处理能力，公司员工邹明烟凭借掌握的心肺复苏技能，成功救助一名溺水人员的案例。

强化考核追责，夯实反三违管理

该公司利用百安行动契机，强调所有生产部门主管以上的安全管理人员遵守每周必巡查、每月必考核的反三违要求。活动开展的首月，生产部门主管以上的安全管理人员已完成40起现场反三违考核通报。通过配备记录仪、监控摄像头及酒精测试仪等技防手段，对作业现场、操作过程及员工状态实施全过程监管，构建反“三违”长效机制，加强查处力度。

当前，该公司正处在三期项目攻坚与二期机组检修调峰的双重挑战之下，安全生产面临严峻考验。该公司上下迎难而上，大力弘扬“实文化”精神，以百日安全活动为抓手，全面压实各级责任、完善治理体系，为各项安全生产工作奠定了坚实基础。（余荣杰 王鹏）