班组是企业安全管理的基层堡垒与前沿阵地。长安益阳发电有限公司发电部集控五值聚焦班组建设，以激活“小单元”效能为抓手，全面提升班组综合能力，为公司安全发展夯实根基。

筑牢安全生产“防火墙”。常态化开展“安全生产大讨论”、每周安全会，结合生产实际采用“提问+讲解”模式，提升全员安全意识与技能。严格规范班前会“三检查”“三交底”流程，重点开展设备危险点分析及事故预想，时刻绷紧安全弦；班后会复盘当日工作，深挖不安全因素，杜绝违章现象，守好班组安全管理的“第一道防线”， 切实保障人身与设备安全。

紧绷设备安全“防护弦”。制定值内电气、汽机、锅炉专业巡视路线，推行“分区域、定人员、对清单、查现场”的网格化排查模式，聚焦火灾消防隐患、现场关键设备状态、作业环境安全、设备跑冒滴漏等重点领域，运用智能巡检仪定期巡视排查，确保设备始终处于最佳运行状态。同时，要求监盘人员精准操作，实时密切监控机组运行参数，以全方位、无死角地管控，将隐患消除在萌芽阶段。

打造人才培育“新高地”。制定值内“六机一控”人员专业技能互通学习计划，利用学习班与休息时间常态化开展百万机组仿真机实操、理论基础、人员交叉培训。截至目前已实现一、二、三期机组值班人员互通4人。同时，高度重视青年人才发展，签订“师带徒”合同，结合青年实际需求开展定向指导，老师傅们以日常理论教学、现场操作示范、仿真模拟培训等方式，帮助青年员工快速融入工作、胜任岗位，在系统培训中持续提升专业能力，为班组安全发展储备力量。（董奇峰 李逸轩）