7月25日，陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事杨勇到长安益阳发电有限公司调研。

杨勇先后深入水运码头、集控室和生产现场，实地察看码头投运情况，详细了解“六机一控”集中监控系统运行状况和安全生产情况。随后召开发电部值长座谈会。

座谈会上，杨勇听取了发电部值长代表关于安全生产、人员培训、抢发电量等工作的汇报，围绕值长队伍建设与履职效能提升，他提出五点具体要求，一是管理要“正”，筑牢团队根基。要坚持公平公正原则，以一视同仁的管理理念和端正的工作作风凝聚团队合力，让“正气”成为团队战斗力的源泉。二是技术要“硬”，守住安全红线。技术能力是值长履职核心，要熟练掌握规程制度与调度规范，对系统、设备、参数做到了如指掌，做到精准判断、科学指挥，有效防范事故，为生产安全筑牢技术防线。三是心怀要“善”，激活团队活力。要切实履行管理职责与人文关怀双重责任，在工作部署、学习提升、生活保障等方面与员工同频共振、共克时艰，主动为员工成长成才提供指导与支持，以真情关怀凝聚队伍向心力，营造干事创业的良好氛围。四是思路要“新”，适配发展新格局。面对大小机组并存的状况和“六机一控”的新模式，要聚焦管理机制完善，结合公司实际与行业规范，创新探索融合管理路径，适配发展需求，提升管理效能。五是精神要“专”，彰显岗位价值。要着力培育并践行具有岗位特色的职业精神，将责任担当、专业素养、精益求精的理念贯穿工作全过程，以高标准的职业操守与履职能力树立岗位标杆，为团队建设提供精神引领。

该公司领导班子成员、发电部中层管理人员和值长代表参加会议。（刘玉芹）