——记华中公司2023-2024年度 优秀共产党员 赵治国

赵治国，2013年6月加入中国共产党，现任陕煤电力石门有限公司三期计划部副主任。自2023年底调入三期项目计划部以来，他始终以共产党员的标准严格要求自己，深度践行集团“四种经营理念”，在招标管理、造价控制、投资推进等工作中冲锋在前，带领团队完成164个招标项目，完成投资30.66亿元，以实际行动诠释了新时代党员的责任与担当。

理论铸魂，做政治坚定的“排头兵”

他将理论学习作为立身之本，坚持“每日晨读 + 晚间研学”的学习模式，在部门内牵头组建“党员学习小组”，以“三会一课”为载体，组织开展“招投标法与党建融合”专题研讨活动，带领团队把“全过程优化设计”理念转化为具体工作方法。面对地方政府场地移交延迟 3 个月的难题，他连夜组织党员骨干制定 “工期倒排计划表”，通过“5+2”“白加黑”的攻坚模式，确保年度投资目标超额完成，用理论武装的实践成果彰显党员政治本色。

攻坚创效，做项目建设的“急先锋”

招标攻坚：破局设备涨价困局 2023 年国内火电设备价格大幅上涨，导致招标失败率居高不下，这成为项目招标及合同签订工作的障碍。他迎难而上，开展深入细致的前期调研，带领团队全面分析市场动态和潜在供应商情况，精心编制招标文件，广泛引入竞争机制。在招标过程中，他严守“价格”和“质量”双重关口，对每一个招标细节严格把控。截至目前，已完成164个招标项目，签订合同160个，签约金额达46.5亿元，有力推动了三期项目的建设进程。

造价管控：筑牢概算防线 他将集团 “用紧日子过好日子”理念落实到每个造价环节，推行“全过程优化设计、全过程造价管控”模式，严格执行集团公司投资管理和概算管理相关通知要求。他密切关注项目每一个阶段的造价变化，通过精细化管理，确保项目实际成交价格始终可控在控。已完成招标项目累计较概算节余约1亿元，为公司节约了投资成本。

投资推进：破解工期滞后难题 2024年面对场地移交延迟的不利局面，他将年度投资目标按月分解为“里程碑节点任务包”，加强过程监督与各级单位的紧密沟通协调。他深入项目一线，精准把握每一个环节的进度和需求，及时调整策略，最终成功克服不利因素，确保了2024年投资15.1亿元的目标顺利达成，累计完成投资30.66亿元，总投资完成率51.2%，为今年 #1 机并网发电奠定坚实基础。

协同育人，做团队建设的“领路人”

内协外拓：激活内部协作动能 作为集团内部协作棋盘的“执子者”，他深入调研潜在内部协作单位，加强沟通协调。他根据各内部单位的优势和特点，在招标资格要求、业绩条件等方面进行合理设置，为内部单位提供公平竞争机会。同时，在现场察看、标书编制等环节为内部单位提供优先支持和专业技术服务。通过他的努力，工程协作类项目及制造产品类项目超额完成年度目标任务，有效促进了集团内部资源的优化配置和协同发展。

育才强基：打造学习型团队 作为团队熔炉的“淬火师”，他致力于提高团队的管理水平和专业能力。他制定“阶梯式培训计划”，定期组织专业培训，涵盖招投标管理、合同管理、项目管理、工程造价等多个关键领域。通过系统培训，员工的专业知识得到丰富，综合能力显著提升，工作激情和创造力被充分激发。团队在招标过程中的风险识别和防范能力大幅增强，有效降低了失误和损失，为公司打造了一支高素质、高效率的专业团队。

廉洁奉公，做纪律规矩的“守护者”

他始终将廉洁自律作为生命线，时刻牢记自己的党员身份和职责使命，以高度的责任感和使命感，认真履行好自己的岗位职责，做到守土有责、守土负责、守土尽责。主导推行“三不原则”（不接受宴请、不泄露标底、不违规操作），在涉及项目招标采购、工程验收、签证等关键环节，始终秉持公正、公平、公开的原则，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，树立良好的党员形象。

从理论学习的深耕者到项目攻坚的排头兵，从团队建设的领路人到廉洁自律的守护者，赵治国同志以“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界，在三期项目建设中书写着共产党员的初心使命。他常说：“项目现场就是战场，党员就要冲在最前线。”如今，陕煤电力石门三期项目正朝着#1机并网发电目标冲刺，他正以“奋楫扬帆”的姿态，带领团队攻克一个又一个难关，用实际行动诠释着新时代共产党员的责任与担当，为企业高质量发展注入强劲红色动力。