2025年上半年，华中公司深入贯彻“四种经营理念”，系统推进“四个全面”“四项重点”，通过“提增”协同发力，上半年累计发电量同比增长24.28%，机组利用小时及负荷率位居湖南省区域第一梯队，利润同比增长52.73%，完成年度预算目标52.13%，实现“稳增长”，夺取“半年红”。

存量资产提质增效。持续深化“三种电量+两个市场”核心营销策略，在“抢发电+辅助服务”上协同发力。紧抓6月份湖南省现货与调频联合结算试运行契机，实现电量电价“双提升”，结算电量较中长期合约增加3496万千瓦时，现货收入较中长期电费增加3219万元。深研“两个细则”，实现启停调峰收益211万元，辅助服务收益9700万元，净收益5341万元。不断优化运行方式，成功将益阳5、6号机组列入长株潭核心机组群、为百万机组长周期保持在网运行打下基础。

增量项目提标增速。紧抓项目投资“支撑力”，高标准推进项目建设，推动火力发电与新能源协同发展。上半年，长安益阳三期项目提前2个月“双投”，较概算节约近10亿元。陕煤石门三期项目完成年度投资目标57%，招标合同价较概算节约0.5亿元。汨罗项目提前3个月开工建设，上高项目2个月内完成用地预审批复。上高、汨罗三大主机通过集中采购、“打捆”招标，价格较概算降低5.2%。石门子良项目2台风机并网运行，实现陕煤集团在湘风电“零”突破，为绿色能源发展注入新动力。

经营管理提档增盈。将“四种经营理念”转化为管理提升的实践动能，不断细化“一抢二降三控四提升”的经营举措，全面提升经营质效。实施成本优先战略，严控各项成本支出，财务费用及十项管理费用同比分别下降33%和32%，经营带息负债较年初压降9.13亿元，完成年度考核目标的152.17%。度电非煤成本低于湖南省平均水平20.15元/千瓦时，在省内区域排名第1。充分借力集团长协煤全覆盖优势，上半年累计采购电煤298.36万吨，同比增加57.47万吨，标煤采购单价同比下降25.97元/吨，燃料成本控制有力。（党群工作部 马桂芳 聂冬梅）