5月7日，陕煤石门发电公司三期工程项目部召开5月份月度工作推进会，全面部署项目冲刺阶段重点任务。

当前项目建设目标加压、任务加码，随着施工规模扩大，现场管理面临“点多面广、复杂多变”的新挑战，会议要求各部门继续强化协同作战意识，“既要见树木也要见森林”，统筹抓好安全、质量、进度、投资四条主线，为后续168小时试运行扫清障碍。

就五月份项目建设工作，会议要求，一是设备保供工作，要求物资部牵头建立24小时响应机制，确保关键设备按期到货。二是社群协调工作，综合部要设立“民情直通车”，由县三期办统一受理群众诉求。三是施工管理工作，安环部即日起开展“标段对标”检查，重点核查人力与进度匹配。四是提前做好生产准备，制定燃煤保障“双预案”，6月底前完成运行人员岗前考核。五是提速结算办理，推行监理审核“限时办结制”，全面提升结算效率，每月20日前必须完成付款流程。六是高效推进集控楼建设，技术部实行“图纸日清周结”，确保7月1日前具备投运条件。

会议还对安全、工程进度、招投标、社群稳定、廉洁、农民工工资等各方面风险防控工作进行了强调和要求。在工程进度方面，要确保设备安装、通气、通水、通烟等关键节点“今日事今日毕”。在廉政建设方面，要明确“三不准两不得”纪律要求，筑牢廉洁防线，所有审批流程必须规范透明，坚决杜绝“吃拿卡要”。

会上，三期工程项目部各部门负责人分别汇报了工程管理、质量管控、安全生产、设备到货、项目招投标等重点工作推进情况。目前，项目建设正按计划有序推进，各项关键节点均处于受控状态。（陕煤石电 王向丽）