4月23日上午，长安益阳发电有限公司组织召开2025年一季度经济活动分析会，该公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。

会议强调，一是进一步强化抢发电量的认识，做实做细抢发电量措施。要以电量为龙头，紧盯电力市场供需形势，紧盯百万机组投产节点，提前规划6号机组转商运及中长期市场交易工作，全员、全方位、全过程做好市场电量计划争取，同时加强外部市场协作，争取跨省交易破冰。二是进一步强化以营销思维抓生产，做好营销生产的高效协同。生产要为电量营销工作做好支撑，同时要根据电力供需情况合理优化检修工期，保障开机方式安排，6号机组试运要总结汲取5号机组试运行经验，争取168小时试运后连续稳定在网运行。三是进一步强化三期机组优化运行和指标分析，充分发挥百万机组优势。由生技部负责尽快成立专项工作组，制定指标统计分析方案，确立机组标准化运行方式，完善百万机组小指标竞赛和指标考核办法。四是进一步强化创标树标意识，提高公司竞争力和影响力。针对一季度对标指标落后问题，各部门要严格要求加强管理，提升管理水平，不断提升企业竞争力。五是安全环保工作要持续抓、不放松，要把安全问题放在最重要的位置，抓紧落实环保整改项目。同时，要加强3号机组A修现场管理，确保检修安全、质量如期完工。

会上，该公司计划经营部通报了2025年一季度生产经营情况，分析当前面临的形势和存在的问题，并对后期生产经营工作提出相关建议。相关部门负责人对一季度本部门工作进行补充发言，领导班子成员对分管工作进行安排部署。（长安益阳 李玉冰）