4月7日，陕煤石门发电公司召开4月份调度会，全面总结一季度工作成效，部署下阶段重点工作任务。该公司党委书记、董事长杜君文主持会议，党委副书记、总经理杨万格，总经理曾全芝，党委委员、副总经理刘陆军、江建锋，党委委员、纪委书记、工会主席宁柏伟参加会议。

杜君文指出，一季度，石电公司深入贯彻落实集团公司各项工作部署和要求，以“起步即冲刺”的奋进姿态，科学谋划，合理布局，系统化、清单化、责任化推动全年各项目标任务，以自身努力的确定性有效应对市场的不确定性，取得了好于预期的工作成效。安全生产平稳有序，经营业绩好于预期，项目建设稳步推进，“三定”改革效能持续释放，各部门运行效率显著提升，奋力实现了一季度“开门红”“开门稳”良好开局。特别是公司羽毛球队在集团赛事中奋勇拼搏，成功挺进决赛，充分展现了公司员工积极进取、团结协作的精神风貌。

杜君文强调，石电公司年初确立的“树导向、重实干、求实效” 工作要求，是全面推动全年各项目标任务务期必成的根本遵循。要树立鲜明的选人用人导向，进一步完善选人用人机制，通过公开竞聘等方式，为想干事、能干事的员工搭建施展才华的平台，营造浓厚的干事创业氛围，不断强化实干精神与实效意识，推动公司各项工作再上新台阶。

就下阶段重点工作，杜君文提出10个方面的具体要求：一要抓好安全环保工作。进一步提高对安全环保工作重要性的认识，举一反三抓好各类问题隐患整改整治、闭环问效；全面落实好上级公司安全管理各项规定和要求，以“时时放心不下”的责任感抓好日常安全管控；加强机组检修过程管控与质量验收，高标准完成1号机组C修工作。二要抓好两个项目建设。厂区光伏项目要专班专人全力推进，确保按期实现投产；东线供热项目要选派专业人员对接，最大限度拓展供热用户，力争实现供热服务全面覆盖。三要抓好人才队伍建设。统筹规划一二三期人力资源配置，完善人才培训体系，重点加强生产人员专业技术技能培训、中层管理人员能力提升培训和三期项目生产准备人员外出培训。四要抓好三期项目建设。紧盯5号机组启动、6号机组锅炉吹管目标，倒排工期节点，建立进度滞后问责纠偏机制，优化施工组织和资源配置，确保进度目标务期必成；锚定“优质工程”“文明工地”等目标，制定创优方案，汇智聚力抓好荣誉争创工作。五要抓好两项重点改革。要以资产的不断优化、经营业绩的持续提升，推动二期股权划入陕煤股份工作；要按照上级公司的要求，有力有序、依法合规推进多经企业改革。六要抓好巡察整改工作。持续开展整改完成事项“回头看”和长期事项“盯着改”，做到解决一个问题、堵塞一批漏洞、完善一套制度、规范一个领域，推动管理效能持续提升。七要抓好“三定”改革成效。要完善制度体系，按照既定节点扎实推进制度修订工作，确保高质量完成；要优化岗位设置，充分发挥“两大中心”集中管理优势，释放“大部门”管理效能；要优化人员结构，一方面通过自然减员、内部转移消化、委托运营等方式，精简岗位设置，优化人力资源；一方面加大人员招聘力度，满足三期全面投产要求，推动职工队伍年轻化。八要抓好高效协同工作。要建立跨部门协同工作机制，最大限度发挥部门联动工作效能；要树牢集团“一盘棋”“一体化”思想，全面落实集团“高效协同联动”工作要求，认真做好全方位协同联动工作，同时要加强与外部合作单位的资源协同。九要抓好专题学习教育。按照集团公司统一部署和要求，扎实开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育。十要抓好专项重点工作。高质量完成“三会”筹备、党代会召开、创新成果及示范区评比等重点工作。

杨万格要求，一是将安全环保工作放在首要位置，按照安全“严、细、实”总要求，防风险、除隐患、夯基础，确保安全生产局面持续稳定；二是加速推进厂区光伏项目，明确现场责任人，确定现场施工设计方案；三是落实前期项目推进保障，统筹好前期项目费用的预算编制工作；四是优化人力资源配置，加强转岗人员安全和技术培训，确定三期项目运行维护方式，做好人力资源储备工作。

曾全芝指出，一是加强燃料协同，严格落实集团内部协作要求，加大优质低价煤种催发力度，踏准煤炭发运节奏，同步做好煤炭接卸协同。二是加强物资管控，常态化抓好闲置资产盘活处置，有效降低物资库存。三是做好合同全流程管控，涵盖合同签订、财务结算、税费缴纳等环节，保留原始依据，避免后期纠纷。四是积极开拓副产品销售市场，巩固长期客户合作关系，开发优质新客户资源，提高销售效益。五是加强成本管控，细化费用管控措施，确保不超预算。

该公司分管领导结合当前重点工作做出了具体要求。各部门负责人及相关人员参加会议。（陕煤石电 向明 谢红玉）