陕煤石门发电公司持续厚植“四种经营理念”，将其作为公司核心理念，融入到企业文化建设中，融入到领导班子的安排部署中，融入到2025年重点工作任务清单，融入到各部门的具体工作中，融入到基层每一个班组、每一名员工的实际行动中，推动“四种经营理念”在企业落地生根。

厉行勤俭节约，用“紧日子”过“好日子”

过紧日子既是一种态度和责任，也是应对经济下行的现实需要，更要成为陕煤石门公司长期坚守的行为准则。今年的发电形势不容乐观，燃料优势逐步缩小。为此，必须牢固树立过“紧日子”的思想，在全面加强经营增效的同时，严格落实好电力集团成本定额管控要求，进一步做实做细全面预算管理，精心编制年度预算手册，细化预算指标，严格监督执行，从严管控每一笔费用支出，确保“有预算不超支，无预算不支出，超预算必纠正”。树立成本竞争力理念，持续加大成本管控力度，持续用好“一抢二降三控四提升”降本增效思路，持续深入开展好“一分钱”成本攻坚行动，重点加强节能降耗管控，优化生产组织和运行环节，加强物资采购管理，加大修旧利废力度，盘活闲置、裕度资产，以成本的有效管控促进经营效益的提升。

增强效益意识，用赚钱思维去花钱

效益是企业生存的价值和基础，也是企业发展的目的和保障。企业花出去的每一分钱，都要见到成效，有没有产生效益，有没有提高效率，有没有实现价值增长。存量提效方面，一期机组即将到达服役年限，充分论证一期机组服役到期后的存留方式，算好经济账，在此基础上，统筹好技改项目的经济性分析和策划实施；二期机组科学推进“三改联动”，充分用好“两新”政策支持，以科技攻关解决生产现场疑难杂症，提升机组综合效益。增量创效方面，加快三期项目建设，加强沟通协调，严控投资概算，优化资源配置，预见性防范可能出现的各类问题，做实投产准备，力争实现5号机组并网奋斗目标，确保项目即投产即稳定即收益。规划发展面，统筹做好项目的科学论证和策划实施，力求实现投资回报、效率提升和利润增长最大化。

聚焦观念转变，用乙方思维做甲方

张文琪董事长说，传统能源企业大多数时候都是“甲方”，形成了很重的“甲方”思维，在经营管理中缺乏一定市场意识、求变意识和服务意识。陕煤石门树立“乙方”思维，打破“只低头生产，不抬头看市场”的思维模式，加大市场形势和规律研判分析，从“乙方”角度分析和回应市场需求，加强系统调研，做好换位思考，更好组织生产经营，提增效益。从自身来说，精简流程、提高效率，减少沟通成本，公司提出的“转思想、提效率、强执行”，以及“三定”改革，都是基于观念转变的具体实践。坚持以职工为中心，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，解决职工“急难盼愁”，增强职工对企业的认同感和价值感，促使职工全心投入生产经营，奋力实现企业的高质量发展和职工的高质量发展。

增强市场意识，用营销思维抓生产

坚持以市场需求为导向，紧盯经济形势变化、行业动态发展，运用营销思维抓好生产经营，争取综合效益最大化。全力抢发电量，落实“三种电量+两个市场”工作要求，科学应对全国统一电力市场变革，前瞻性做好电力现货交易连续运行准备，组建电力现货交易中心，提高现货市场竞争力。燃料方面，坚定不移落实集团“内部协同联动”工作要求，统筹做好电煤协作兑现工作，加大彬长等优质低价煤种催发力度，踏准煤炭发运节奏，严控厂矿商务差；同时做好一二期燃料统一调运、统一管理，深挖“贫改烟”潜力，加大经济煤种掺烧力度，努力做好保供控价工作。丰富增收渠道，加紧实施厂区分布式光伏项目，确保在迎峰度夏前投产，做到光资源利用最大化；全力推动东线供热项目上半年建成投产，同时积极拓展供热用户，提供新的利润增长点；动态跟踪市场变化，创新发电副产品销售模式，提高固废销售收入。

下一步，陕煤石门将持续深化“四种经营理念”，全面贯彻落实“四个全面”要求，扎实推动“四个牵引”“四项保障”部署落地见效。紧盯全年任务目标，持续夯实安全基础，强化创新驱动，提升管理效能，进一步激发高质量发展的强大潜能，为集团的高质量发展贡献更大的力量。（陕煤石电 向明 谢红玉）