今年以来，长安益阳发电有限公司组织开展2024年“凝心铸魂跟党走，团结奋斗新征程”劳动竞赛活动，弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，激发广大职工的劳动热情和创新活力，为企业持续高质量发展注入强大的人才动力和技能支撑。

聚力攻坚加速度。积极开展各类主题劳动竞赛，促进各单位紧盯节点目标，掀起大干快上热潮。与施工、监理单位统筹谋划，科学确立“22+3”工期目标，并制定培训计划、施工节点任务清单及抵押金考核等制度文件，进一步压实目标责任、把控施工质量、加快施工进度，按照8个片区，13条主线实行区长制、链长制，确保问题不过夜、任务日清日结，与参建单位密切协作、日夜奋战，顺利实现了“冷却塔封顶、5号、6号炉水压试验、厂用电系统受电、5号炉点火冲管”等节点计划，截至11月底，全年完成投资22.41亿元，完成年度目标的97.43%。

协同作战抢电量。组织开展值际超发电量竞赛活动，强化电量营销指标对标工作，按照“日跟踪、周推进、月总结”强化管控，各部门密切配合、高效协同，形成抢发电量合力。加强与省调沟通、严格按照电量分解目标抢发电量，实时负荷接带，提高机组负荷率、调度电量兑现率。积极应对电力现货市场，精准核算发电成本，科学报价争电量指标，全力争发电量。1-11月，公司机组利用小时3659小时，超平均水平773小时，全省排名第一。

精细管理优指标。扎实开展指标竞赛，通过精细化运行调整，不断优化机组运行指标，降低生产成本。以指标统计报表作为竞赛依据，对机组运行关键指标进行考核统计，找出存在短板，提出整改措施，促使运行人员勤分析、勤调整、勤巡查，激励各值竞争活力，促进指标持续优化，努力实现机组“带得满、压得低、动得快、调得准、启停易”的目标，确保机组始终处于最佳经济技术指标。与去年同期相比，1、2、3号炉再热汽温度分别提高0.37℃、2.09℃、0.86℃；四台炉飞灰分别降低1.4%、0.69%、0.28%、0.06%。

深挖潜力控成本。开展“降本增效”专项行动，成立成本管控中心，制定《“一抢二降三控四提升”工作方案》，结合实施《一分钱成本攻坚方案》，加强宣传，广泛动员,深挖内部潜力，掀起了比学赶帮超的劳动热情,形成了全员参与、全面覆盖、全力推进劳动竞赛的新局面,营造了“成本管控人人有责”的浓厚氛围,进一步激发企业内在动力。截止11月底，公司经营性有息负债较年初下降5.39亿元，财务费用同比降低1745.62万元，“清仓利库”降库存244万元，十项费用同比下降5.00%。

技能竞赛促提升。搭建技能工坊，以师带徒、老带新的方式，激励青年员工立足岗位锤炼技能。通过岗位练兵、技能培训、技术比武、师带徒等方式，推动培养更多技术能手，培育知识型、技术型、创新型人才，开展技术比武20余次、技能培训300余人次。不断总结竞赛中的优秀经验和亮点，发挥先进典型的示范效应，提升竞赛的实效性，促进整体水平的提升。继保班技术员刘期方荣获“益阳市青年岗位能手”、陕煤电力“技术能手”等称号，继保班连续7年荣获湖南省继保励磁技术监督优胜专业、电测技术监督优胜专业、荣获集团公司首届“奋进杯”继保专业技能竞赛二等奖。

该公司坚决贯彻陕煤集团、陕煤电力集团和华中公司的各项战略部署，全面落实“五个新突破”、“七个全面深化”和“六个着力”的工作要求，聚焦安全生产、三期项目建设、年度经营目标达成、创标树标和深化改革等核心任务，凝聚强大合力，让劳动竞赛成为推动企业高质量发展的强大“助推器”和“加速器”，全力以赴稳增长，确保全年目标任务顺利完成。（长安益阳 刘玉芹）