为扎实落实集团公司关于开展岁末年初安全生产大排查大整治“百日攻坚战”的通知要求，强化三期项目现场安全管控，确保岁末年初项目安全局面，12月4日下午，陕煤石门发电公司在三期项目部会议室召开高风险管控专班首次会议，专班成员、四个专项检查小组所有成员参加会议。

该公司副总经理、专班组长江建锋强调，本次成立高风险作业管控专班是在11月份开展、总结防高坠专项整治行动的基础上，针对项目现场高风险作业普遍存在的实际情况采取的一项长期管控措施。他要求通过工作专班和四个小组的专业性工作，形成以点带面的效果，将相关安全管理的要求、提示实现项目全覆盖。

就如何开展项目高风险管控工作，江建锋提出：一是做到认识到位、措施到位、执行到位、检查到位、整改到位、奖惩到位等“六个到位”。二是每个检查组要建立工作台账，做到工作留痕、有据可查。三是要做到人员思想统一、检查标准统一“两个统一”。四是要建立各检查组之间的协调通报机制，提高工作效率，实现立体化管理。五是要形成长效机制，做到项目现场所有高风险作业可控在控。

会议宣读了三期项目部《关于成立高风险作业管控专班的通知》，管控专班各小组组长简要进行了工作打算的发言汇报，各成员进行了自我介绍。

三期项目部成立高风险作业管控专班，是在对省内外电厂大型建设项目调研基础上采取的一项重要安全管控措施。成立了防高坠（含脚手架）检查小组、临时用电检查小组、起重吊装（含机械）检查小组、消防交通（含有限空间）检查小组等四个小组，组长和副组长由监理副总监和三期项目部相关人员担任，成员由各施工单位推荐的有专业工作经验的人员组成。每月至少开展两次活动，针对现场高风险作业开展现场检查指导与监督，发现问题督促整改。工作专班是介于技术管理和安全管理之间的“第三方”，起到管生产必须管安全、管专业必须管安全的作用。（陕煤石电 易德学）