今年以来，长安益阳发电有限公司坚决贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研指示精神，以“1359”创标树标工作思路，紧抓产业发展、成本管控、管理创新、项目建设、安全环保、党的建设等重点工作，企业核心竞争力不断增强，高质量发展取得新成效。

紧盯目标任务。该公司围绕争创一流发电企业的高质量发展目标，根据新形势下电力行业的变化趋势和管理要求，结合集团战略部署安排和自身实际情况，第一时间通过党委会会议、党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、创标树标专题会等形式深入学习、领会、研究创标树标工作的紧迫性、关键点、突破口，组织相关专业、重点岗位“走出去”开展为期2个月的集中调研和对标学习，博采众长、兼容并蓄，将新思路、新举措、好经验、好做法“请回来”，以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感、“慢不得”的使命感，对标先进、革故鼎新。

创新方式方法。该公司制定落实《创标树标工作实施方案》，突出重点、明晰层次，将指标体系分为树标杆、创标杆、追标杆三大体系，行业标准、全国、全省、集团、同比五个维度，从安全环保、市场营销、三期创优、队伍建设、生产技术、成本管控、改革创新、党建引领、文化建设九个方面全面开展创标树标工作，分“三层五维九类”构建55项指标的全面对标体系。创新打造“七益”党建品牌和“益行者”文化品牌，以“党建+”“揭榜挂帅”“赛马”等形式动员广大党员干部职工深入开展创标树标提升行动，在全公司范围内形成“树标杆、做示范”的强大合力。

增强核心功能。在“各个岗位都对标、人人头上有指标”的浓厚氛围下，在高质量党建引领下，该公司健全安全管理体系，层层压实责任，以91.88的高分顺利通过安全生产标准化一级达标复审，主要大气污染物超低排放限值标准达标排放率100%。坚持以营销的思维抓生产，今年1-10月发电量57.7亿千瓦时，机组利用小时排名湖南省第1；全额获取容量电费2.56亿元，辅助服务净收益1.12亿元，利润完成年度目标的109%。通过精心组织、挂图作战，今年已顺利实现三期项目5号炉水压试验、5号汽轮机扣缸、厂用电受电等节点目标，已完成年度投资计划的87%，正全力冲刺5号机组年底并网发电目标。（长安益阳 李大伟）