11月27日，陕煤集团工程总监、基本建设管理部总经理李仰东到长安益阳发电有限公司调研。陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，长安电力华中公司党委书记、执行董事、总经理杨勇，陕煤集团基本建设管理部副总经理杜平，陕煤电力集团副总经理张二强陪同调研。

李仰东一行深入长安益阳公司一、二期生产现场，了解四台机组安全生产、深度调峰、节能降耗等情况，详细询问现场生产管理和设备运行情况；并实地察看三期项目建设进度，了解项目主要技术指标、生产工艺等情况。

座谈会上，李仰东充分肯定了华中公司以及下属企业取得的成绩，对全体干部职工的辛苦付出表示感谢。李仰东强调，一是认清形势，严守安全环保底线。要强化底线思维，全面提升安全环保的思维能力、实践能力和保障能力，以强烈的责任担当、严实的工作作风，确保基建与生产安全有序进行。二是紧盯目标，把握项目建设进度。及时响应国家政策和市场机遇，积极争取政策支持，上下合力，强化要素保障，破解难题，奋力冲刺四季度，保障年度投产目标顺利实现。三是持续降本，认真践行“四种经营理念”。从项目建设的前期到最后的竣工，每个环节都要精准细算，将成本管控贯穿项目建设全过程的各个环节。四是注重合规，规范项目建设程序。强化招标管理，做到依法、合规、高效，助力项目建设再提速。五是益阳公司作为陕煤集团的首台百万机组，要认真总结项目建设过程中的经验和不足，提炼出自身的亮点和经验，为其他单位提供借鉴和参考。随后，对各单位提出的需协调解决的相关事宜进行了答复。

杨勇介绍了华中公司概况以及2024年主要工作开展情况、项目建设情况，并表示，将积极认真落实集团公司各项工作目标要求，对照全年目标任务，以攻坚之势、担当之责抓好今年冲刺收官和明年开局谋划。一是持续深化百日安全行动，守住安全环保底线；二是抓好电量抢发，全力以赴稳增长；三是紧盯项目安全、质量、工期、投资“四条主线”，推进煤电和新能源项目完成年度既定节点任务和投资计划；四是开拓思路、攻坚克难，扎实推进国企改革、成本管控、内部协作、亏损企业治理等重点专项工作；五是抓好党建引领保障，持续强化党建与业务深度融合，落实巡视巡察问题整改，深化正风肃纪，凝聚干事创业强大合力。

陕煤电力集团规划部负责人王莹燕，长安电力华中公司、长安益阳公司、陕煤电力汨罗公司、陕煤电力上高公司、长安新能源公司主要负责人以及相关部门负责人参加会议。（长安益阳 刘玉芹）