11月12日，陕煤石门发电公司召开三期工程“砥砺奋战六十天，勇毅铸就新辉煌”系列劳动竞赛启动会，号召三期项目部各部门、各参建单位上下一新、踔厉奋发，“保安全、提质量、促进度”，圆满完成全年目标任务，为三期项目顺利建成投产奠定良好基础。

该公司党委书记、董事长杜君文，党委副书记、总经理杨万格出席会议。会议由该公司党委委员、副总经理江建锋主持。

杜君文表示，在冲刺全年总目标、按下项目投资建设“加速键”的关键时刻，开展此次劳动竞赛非常必要、非常及时，全体项目建设人员要充分利用劳动竞赛载体，定责任、定标准、定节点，全面压实责任，保证项目进展，打造精品工程。

杜君文强调，一是统一思想，凝心聚力。2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是三期项目建设十分关键的一年。参建团队要继续保持好的势头，锚定目标、 统一思想、主动担当、务实作为，提升工作标准，凝聚智慧力量，力争实现目标。二是围绕目标，科学精干。各参建单位要始终保持高质高效的状态，结合目前建设进度，对照年度制定的建设目标，细化“奋战60天”工作部署，精准施策，科学精干，借助劳动竞赛，探索优化项目施工、项目建设管控模式，提升管理水平，将劳动竞赛优势转换成高质量项目建设。三是奖惩并重，承压快干。要坚持奖惩并重，在快速推进中，分清主次、突出重点，着眼做好投资目标“加试题”，答好推进高质量发展“必答题”，夺取重点项目投资建设任务和企业发展“双胜利”。

杨万格对项目建设提出三点要求，一是抓好安全。要秉持“安全第一”理念，抓好安全施工全过程管控，严格执行国家行业相关法律法规和管理规定，做好施工从业人员的安全技术培训，紧盯现场高危作业，做好特殊场所特种作业，特殊时段的管理。二是抓好质量。质量是工程的生命，要把好设备材料关、施工工艺关以及整体验收评估关。三是抓好工期。要坚定目标导向，围绕工期总目标，做好施工组织全过程策划实施和管理；要紧盯关键节点，加强节点的策划、管理以及组织协调，凝聚合力高效推进项目建设。

江建锋要求在竞赛中做到“两个结合”，一是与集团公司 “提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动部署的四类二十项重点工作紧密结合，强化安全意识，严守安全底线，确保施工现场安全有序。二是与项目年度进度目标深度结合，全面梳理年度剩余的工作任务，将年度任务指标细化分解，确保各个工序之间紧密衔接、高效运转。

工程部负责人宣贯劳动竞赛方案，参建单位代表进行了表态发言。三期工程项目部、监理单位、参建单位、第三方检测单位、设计院以及供货单位等百名代表参加了此次劳动竞赛动员会。

据悉，本次劳动竞赛项目分为安全管理竞赛、质量管理竞赛、进度管理竞赛，设立了安全标准化优秀负责人、安全管理先进个人、安全文明生产示范区、质量优秀项目、进度优秀项目、进度管理先进个人以及优秀组织单位八个奖项。（陕煤石电 聂冬梅）