“面对湖南今年水电大发，公司发电量完成情况不及预期以及机组检修、项目建设、安全生产相互交织影响等多重困难，我们要紧紧围绕“安全、经营、管理”三条主线，正视困难压力、坚定发展信心、卡实工作责任，全力以赴抓安全、促管理、稳增长。”华中公司党委书记、执行董事、总经理杨勇按照集团公司工作部署，带领全体员工吹响了四季度加压奋进的“冲锋号”。

今年以来，该公司坚持用好“四种经营理念”，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作为突破，刀刃向内、苦练内功，以有解思维破题攻坚。

稳定生产守牢“生命线”

安全才是最大的效益。华中公司坚持在发安全、经济电上下硬功夫，按照“五个紧盯”的安全工作部署，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，坚持双重预防体系和安全生产标准化建设，推动安全管理重心向事前预防转变，统筹部署，优化举措，保障机组应发尽发、稳发满发，保持了安全生产持续稳定的良好态势。

陕煤石电公司继8月份机组利用小时位列湖南省第一后，9月份电量工作再创佳绩，完成月度计划目标的159.73%。1至9月省间现货交易累计收益1200余万元，全额取得容量电费1.49亿元。

管理运营打好“效益牌”

面对严峻形势，华中公司刀刃向内做好成本“减法”，抓准抓实稳增长工作。严格落实降本增效长效机制、“一分钱”成本攻坚和“一抢二降三控四提升”相关要求，重点围绕盘活闲置资产、加强亏损企业治理、拓展融资渠道和“十项费用”等方面发力，成为对冲全年发电量下降的最有利支撑。

2024年，盘活处置闲置资产1.15亿元，净值0.06亿元；1-9月亏损企业治理同比减亏684万元，非燃料成本同比下降1.19亿元，十项可控费用同比下降率7.57%，获得优惠减免及补贴合计128万元。其中，长安益阳公司辅助服务净收益1.11亿元，位居区域前列；实现利润4.43亿元，完成时间进度目标的118%，在区域和陕煤电力板块均处于领先水平。

项目建设拨好“铁算盘”

项目是企业发展的“压舱石”,抓项目就是抓发展。进入四季度，华中公司不断强化项目引领作用，“全链条”护航项目建设，在前期项目加快推进、新建项目抢工快建、在建项目竣工投产上持续发力，充分彰显了广大干部职工铆足干劲抓投资、抓项目、抓发展的信心和决心。

长安益阳公司三期项目截至目前累计完成投资20.1亿元，完成年度投资计划的87.42%，力争5号机组年底投产发电目标。陕煤石电公司三期项目1号炉钢架第五层、2号炉第二层钢架紧锣密鼓正在吊装，铁路隧道全速推进掘进，烟囱筒壁有序施工建设。陕煤上高、陕煤汨罗公司项目前期手续办理有序推进，陕煤汨罗公司顺利完成铁路专用线勘察设计招标，陕煤上高公司已取得四十多项开工前所需支持性文件。（肖妙兰）