10月25日，陕煤电力集团党委副书记、董事、总经理，华中公司党委书记、执行董事、总经理杨勇到长安益阳发电有限公司调研。公司领导班子成员参加调研。

杨勇深入益阳公司三期2×100万千瓦扩能升级改造项目建设现场、一二期机组生产现场，实地察看三期项目设备安装进展、#5机组调试情况，了解电力生产情况。

调研座谈会上，杨勇首先听取益阳公司近期相关工作汇报，重点了解了前期华中公司在党建检查中发现问题的整改落实情况。要求领导班子认真盘点梳理2024年工作，全力冲刺总目标，科学谋划2025年工作。一是严抓安全环保。要扎实推进百日安全生产大行动，加强安全生产标准化建设；要以生产、基建、调试现场为中心，加强安全监督管理，为完成年度目标任务创造稳定的安全环境。二是全力抢发电量。益阳公司目前发电进度离年度目标差距大，要抓紧协调电网公司完成二期电力送出线路改造施工，争取#3、#4机组尽快开机抢发电量，充分利用迎峰度冬火电发电黄金期全力追赶电量目标。三是加快三期建设。要认真落实省能源局在益阳公司现场召开的三期项目建设专题推进会精神，督促施工单位增加人员力量，加强施工安全管理，按照节点计划，保障工程进度，奋力实现#5机组年底投产发电目标。四是推进稳增长。要深入实施“一抢二降三控四提升”“一分钱成本攻坚”工作方案；积极争取超长期国债及税费优惠政策支持；努力降低生产基建成本以及管理费用，精打细算，挖潜增效。五是落实“三定”工作。要有力有序推进“定机构、定编制、定职数”三定工作，努力构建更加高效、协同、创新的企业管理体系，为集团的高质量发展贡献力量。六是深化党建融合。要坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展；要全面完成党建任务，不断提升党建水平，强化党建引领。

益阳公司党委书记、董事长、总经理吴磊汇报了2024年主要工作情况、指标完成预测和年度目标保障措施，以及2025年总体工作思路、重点工作计划。（长安益阳 宁巍）