近期，陕煤石门发电公司组织三期项目安环部和工程部一行4人，前往华润蒲圻电厂三期和大唐华银株洲电厂扩建项目进行为期四天的调研学习，进一步提升三期工程项目建设管理水平，借鉴行业内电厂项目建设先进管理经验。

在调研学习过程中，该公司调研团队通过座谈交流会、现场实地参观等方式，深入了解两个火电建设项目在安全标准化管理、高风险作业管控、进度管理、总平布置及施工组织协调管理等方面的先进做法和经验。

蒲圻三期项目向调研组介绍项目管理经验

在安全管理方面，蒲圻三期项目实施的反违章管理给调研团队留下了深刻印象。项目部制定了安全生产“十五条高压线”，实行“积满24分即清退”的违章积分管理制度，有效提升了现场作业人员的安全意识。此外，七个高风险作业管控小组、网格化管理、智慧工地的高效利用等举措，均为公司三期项目的安全管理提供了宝贵经验。株洲扩建项目在安全文明施工方面的创新做法同样值得学习。项目部通过开展安全生产标准化建设、党建文化宣传活动、安全文明施工考评授牌、四个高风险作业工作专班等方式，显著提升施工现场的安全文明风貌。同时，项目部对安全奖励分类实施，进一步提高现场人员工作积极性。

株洲扩建项目安全生产标准化现场

在工程项目管理上，两个项目的进度管控措施、总平面调度管理经验、工程管理组织协调等方面各有特色，为该公司三期项目的工程管理提供了有益的借鉴。蒲圻项目部科学规划各标段施工临建区域位置及使用面积，现场实施时严格按策划方案执行，现场规范、有序；株洲扩建项目监理项目部充分发挥监理作用，做到对项目的全方位管控，都显示出良好的项目管理效果。

蒲圻项目现场“赤焰磐心”党建文化与安全宣传相结合

本次调研活动，不仅为该公司三期项目的工程建设提供了宝贵的管理经验和实践指导，也为该公司的安全生产标准化管理指明了方向。该公司领导对此次调研活动给予了高度评价，并强调要将调研成果转化为实际行动，推动三期项目的安全生产标准化管理和实现年度里程碑计划目标迈向新的高度。（陕煤石电 彭欢）