在陕煤集团上下全面贯彻张文琪董事长陕北片区调研精神、落实稳增长措施之际，洞庭之南、汨罗江畔的陕煤汨罗2×100万燃煤发电项目现场传来一系列令人振奋的消息：主厂区征地拆迁加速推进、施工场地“四通”全面开工、总平面设计方案通过评审、铁路专用线勘察设计及锅炉设备招标完成、现场破土动工条件日趋成熟。

今年以来，陕煤电力汨罗公司坚持“八个聚焦”、深化“四种经营理念”、落实“七项全面深化”工作举措，紧盯“六个一流”的目标，攻坚克难，担当作为，跑出了项目推进“加速度”。

深入调研，科学决策，确保项目合规实施

2023年初，随着国家构建新型电力系统的加快推进，中国能源行业的佼佼者——陕煤集团，将目光投向了湖南汨罗这片充满希望的土地，决定开展陕煤汨罗2×100万千瓦燃煤发电项目可行性研究。

在集团公司和地方政府、电力集团及华中公司的领导与支持下，项目部强化合规意识，抢抓机遇，克服困难，用不到一年的时间取得了土地预审、可研审查、环境影响评价、节能、水土保持、铁路接轨、接入系统等内外部批复30余项，于11月15日取得湖南省发改委的核准，并同步设立了陕煤电力汨罗公司，取得了当年立项、当年核准的骄人成绩。

强化组织，破解难题，加快项目推进速度

汨罗公司贯彻“以‘乙方’思维做‘甲方’”理念，紧盯任务目标，提前谋划，统筹组织，20天完成了现场初勘，30天完成了居民签约和补偿工作，40天完成了总平面布置的评审，并同步开始了土地报批和施工用水、电、道路的现场施工，彰显了系统高效合规推进的“陕煤速度”。

创新管理，优化流程，降低项目建设费用

为有效控制项目成本，提高资金使用效率，电力集团及华中公司创新招标采购模式，通过打捆招标、优选方案、合理竞争、严格评审等有力举措，使锅炉设备的采购价格、勘察设计费用分别较可研估算节省了1.38亿元和2000万元，实现了费用节约、技术一流的项目控制目标。

后续项目推进中，汨罗公司将坚持制度管人、流程管事，加强合规管理，防范化解风险，强化内部协作，优化安全质量工期控制，为陕煤电力产业高质量发展增添新动能，助推陕煤集团向世界一流企业迈进。（陕煤汨罗公司 李正豪）