今年以来，长安益阳发电有限公司将陕煤集团“四种经营理念”“五个新突破”贯穿于企业生产经营管理、三期项目建设全过程，以自身的确定性应对外部环境的不确定性，各项工作稳步推进，企业高质量发展形势喜人。

增强贯彻落实“干”的自觉。2023年11月16日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪在长安益阳公司调研时提出了“瞄准一流成效，在行业树立标杆，对产业作出示范”的殷切期望和明确要求，该公司紧抓机遇、实干快干，第一时间召开党委会、专题会学习调研讲话精神，总结提炼“1391”创标树标模式，分三层九类构建55项指标的全面对标体系，深入开展创标树标提升行动，形成追赶超越树标杆的强大合力。

强化经营工作“争”的主动。该公司坚持“用营销思维抓生产”的理念推动生产经营工作，千方百计争抢电量，全力确保机组可靠性，提升机组辅助服务能力。今年1-9月，公司完成发电量55.47亿千瓦时，机组利用小时2982小时，较湖南省平均水平高640小时，排名区域第1位；全额获得容量电费2.3亿元；辅助服务净收益1.11亿元，位居区域前列；实现利润4.43亿元，完成时间进度目标的118%，在区域和陕煤电力板块均处于领先水平。

提升项目建设“控”的成效。该公司坚持“用赚钱的思维去花钱”的理念，按“六个一流”标准推动三期项目建设，通过优化设计、精细管理、规范运行等手段，项目总投资力争降低5亿元。科学确立“21+3”内控工期目标，较批复工期节省4个月时间，每提前投产一个月，预计可创造效益1亿元。目前，已按计划完成烟囱、冷却塔到顶、主厂房交安、#5炉水压试验、#5汽轮机扣缸等里程碑节点，全力冲刺#5机年底投产发电目标。

抓实成本管控“细”的举措。该公司坚持用“紧日子”过“好日子”的理念，深化拓展落实“三个年”活动，深入开展“一抢二降三控四提升”工作和“一分钱”成本攻坚行动，全面控降非生产性开支。1-9月，固定成本同比降低9.8%，十项费用下降9.7%，企业综合竞争力进一步提升。

四季度，益阳公司将认真落实集团公司各项要求部署，冲刺年度各项重点任务目标，全力争创集团电力生产运营和项目建设示范标杆，为实现集团“18765”战略目标贡献更大的力量。（长安益阳 李大伟）