项目用地预审与选址意见已批复；

水土保持方案报告书已批复；

地震安全性评价已批复；

地质灾害危险性评估已批复；

……

今年以来，陕煤上高公司聚焦项目建设前期手续办理，下好谋划部署“先手棋”，全面梳理项目开工所需支持性文件，细化责任分工，实行清单式管理，跟踪式推进，以超强的责任感、使命感和紧迫感，形成上下凝心聚力抓项目的火热局面，拉满项目前期手续办理“进度条”。截至目前，陕煤上高公司开工前所需支持性文件已完成四十项。

靠前协调，提升办理效率。陕煤上高公司积极与省、市、县各审批部门对接，靠前对接协调，强化统筹调度，提前启动预审、联审等工作机制，全面压缩手续办理时限，确保项目按既定节点高效推动。前期办实地走访项目建设涉及乡镇村，查看、座谈等方式了解项目前期手续办理重点、难点问题，促使手续办理环节更加顺畅；建立项目手续办理台账，明确目标，细化任务，责任到人，加快办理土地征收、环评、林地审批等手续，确保项目各项工作规范有序推进。

统筹兼顾，有序分步实施。陕煤上高公司加大项目前期工作跟进督办力度，高质量落实“周+月”工作机制，及时梳理并解决项目前期手续办理过程中难点堵点问题，提高项目推进效率。同时组织公司员工赴华润仙桃电厂、国能荆门电厂等，紧紧围绕项目管理、土建、造价等最紧缺、最迫切的业务知识展开对标学习，弥补知识空白、经验盲区和能力短板，提高分析项目建设问题、把握项目规律、破解项目难题的能力，切实提升专业人员项目推进“实战化”水平，跑出项目建设“加速度”。

下一步，上高公司将铆足干劲，真抓实干，高效推动项目前期手续办理，用好用活“四种经营理念”，力争项目尽早开工建设，保安全、优质量、促进度、控投资，为推动公司高质量发展，实现陕煤集团“十四五”“18765”发展目标贡献力量。（陕煤上高公司 黄磊）