今年以来，陕煤石电公司党委认真贯彻落实集团公司党委各项工作部署，聚焦集团“党建工作成效提升年”要求部署，围绕“八个聚焦”“五型企业”创建、企业年度生产经营重点任务等，持续优化党建“六项工程”，不断提升党建工作针对性、有效性、创新性，朝着“树标杆、做示范”目标扎实迈进，切实以高质量党建引领高质量发展。

理论铸魂“融思想”，激发担当共识。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”、党史学习教育常态化，组织瞻仰式、沉浸式学习教育20余场次。运用“塔式”学习体系，扎实推进党纪学习教育，组织专题学习班1期、外出研学1次，开展多形式警示教育11场次，提炼典型学习教育案例9篇。采用“四个课堂”，持续学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，引领党员干部深刻领会全会精神，准确把握国企改革主题和方向。截至8月，党委会第一议题学习16次，中心组学习14次、专题交流研讨7次，切实增强党员干部政治三力。

党建强基“融保障”，夯实战斗堡垒。一体化管理后，配合完成了党组织、工会组织和团组织的深度调整和整合，修订《党委会议事规则》及其清单，制定年度党委职责和党建任务“双台账”，有效将党的建设嵌入公司生产经营和改革发展全过程。制定《全面深化党支部标准化规范化建设方案》《“分类指导争先进位”三年行动计划方案》，修订党支部考评办法，突出党建基础工作与支部业务工作同向考评机制，借助集团公司党建信息化平台和常德智慧党建系统，通过“指尖上”党建更精准、更规范、更灵活地开展党支部工作，切实发挥党组织“三个作用”。

队伍聚力“融智慧”，汇聚奋进力量。找准方向精准“用才”，坚持党管干部原则，修订《中层干部管理办法》，建立中层管理人员月度考评机制，突出“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，进一步坚定有“为”才会有“位”的干事创业思想。筑牢底子精细“育才”，结合五型企业创建，组织开展“智慧大讲堂”活动，通过党员干部自己讲、讲理论、讲经验、讲举措，激发干部职工干事创业的热情；同时，坚持党建带团建，创新共青团“号手岗队”平台，着重培养团青后备力量。拓展思路精心“留才”，在编制3至5年中长期发展规划的同时，致力打造幸福企业，用职工幸福感获得感安全感去激发其主人翁责任感使命感。

从严治党“融监督”，淬炼过硬作风。以全面从严治党“两个责任”清单为抓手，用好“四种形态”，把精准运用“第一种形态”和开展自查自纠，建立党风廉政意见回复工作责任倒查追究机制，开展各类谈话62人次，动态更新干部廉政档案“活页夹”60余份，实现干部成长全过程监督。聚焦项目建设、安全生产、发电副产品销售、环保大宗物资采购、领导干部履职待遇及业务招待费等重点领域和关键环节，加强精准监督，确保力量更集中、跟进更及时、成效更明显。紧盯关键节点，通过“线上+线下”“教育+警示”等模式，纠“四风”树新风，“石电清风”微信公众号累计推文192篇。

融合双促“融机制”，提升发展效能。按照“固根基、扬优势，补短板、强弱项”的工作要求，聚焦改革发展目标任务，建立党委、党支部目标责任清单，制定党支部季度、月度工作一览表，实施履职履责红黄牌提醒机制，确保党建与生产经营靶向不偏、高度契合、精准发力。聚焦电量、燃料存量增效关键以及项目发展重点工作，出台了《抢发电量激励办法》《燃料管理专项考核管理办法》《工程项目专项考核管理办法》等制度，促进党支部主动围绕安全生产、抢发电量、成本管控、项目攻坚等工作对标找差、“揭榜挂帅”。截至8月底，公司在负荷大幅下降的不利环境下，保持整体盈利；4台机组连续6年“零非停、零泄漏、零超排”、系湖南同类型机组标杆；三期项目建设1号锅炉第一，二层钢架吊装完成，各项工作按节点推进。

文化强心“融成果”，激活品牌效益。坚持宣传也是生产力，以党建品牌建设为抓手，将“软实力”转化为“硬道理”。“陕电之光”党建总品牌初具雏形，引导各党支部着眼于电量抢发、设备治理、节能降耗、增收节支等中心任务的某一点，培育出“五融”“精益”“匠心”等特色党建品牌，有效提升工作实效。“一微一网一室一队”宣传品牌作用凸显，300余篇奋进者“剪影”，展现了石电人“勇立潮头、奋勇争先”担当姿态。“幸福石电”品牌持续擦亮，该公司获评陕煤集团“文明单位”、湖南省“幸福企业”、常德市“五好工会”等称号。（陕煤石电 耿丹）