2024年上半年以来，陕煤石门发电公司积极落实集团公司全年党建工作整体安排，持续夯实党建基层基础，固本强基，为公司高质量发展注入强劲动力。

完善党建制度体系。该公司持续推动公司党建制度废改立释工作，不断增强制度体系的完备性、科学性、指导性；对照陕煤集团公司党建工作制度体系，全面梳理公司党建制度体系。2024年该公司修订了《党委会议事规则》及其清单，进一步规范了党委会管理；坚持民主集中制，完善了《“三重一大”实施办法》《“三重一大”事项决策回避制度》，有效发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

理顺党的组织架构。该公司着力规范陕煤石电和长安石门两家公司一体化管理模式下的党委组织架构，理顺党委会管理，严格实施重要事项党委会前置把关程序；对于涉及项目发展机构成立、重要管理制度制定等重要事项，严格落实“三重一大”决策管理，做实基础保障；配合完成了党组织、工会组织和团组织的深度调整和整合；向常德市直工委汇报沟通，优化了常德云党建信息系统和全国党员信息系统中党组织的设置；将党建触角延伸至三期项目建设工地，迅速成立三期项目党支部，将党旗高高飘扬在项目建设工地；积极做好一体化管理后第一届党代会筹备工作，常态化开展党组织按期换届情况排查梳理工作，督促10个党支部完成支委换届。

深化党支部标准化建。设该公司出台《全面深化党支部标准化规范化建设方案》，以季度支部考评为抓手，持续深化党支部“五化”建设，着重在品牌建设、党建与业务融合下功夫；制定公司党委所属党组织“分类指导争先进位”三年行动计划方案，坚持抓两头带中间，重点整顿“三类”党组织，提升“二类”党组织、持续增加“一类”党组织，形成后进赶先进、中间争先进、先进更前进的生动局面；有效实施党员积分制管理，通过精准“划分”、规范“记分”、灵活“用分”的方式，实现“以制度管人、凭分数说话”，激发党员积极融入支部标准化规范化建设的行动自觉。

智慧党建提质组织生活。该公司党委借助常德市云党建平台，实现各基层党支部党员教育管理的信息化、智能化——轻点指尖，每月即实现党员自主交纳党费；每月系统自动“黄牌、红牌”预警，提醒各党支部按时开展“三会一课”、主题党日；拓展日常考核验收手段，该公司党委随时查阅日常党建活动资料、调阅会议现场视频，确保组织生活扎实落地；在线困难帮扶求助功能，让困难党员即使身居异地，也能感受组织的关怀。（陕煤石电 黄熠）