长安益阳发电有限公司2×100万千瓦扩能升级改造项目是陕煤集团首个百万千瓦煤电机组，具有设备最优、技术最好、投资最省的明显优势。该公司将“四种经营理念”贯穿到三期项目建设全过程，坚持“六个一流”建设标准，已完成投资43.04亿元，取得稳中趋快、快中向好、好中有升的可喜成绩。

“抢”：工期管控降成本

时间就是效益，工期就是成本。长安益电多渠道捕捉项目信息，加强前期工作衔接，在集团公司各级领导、相关部门的鼎力支持下，项目顺利于2021年底获得“核准”。不惧疫情、抢占先机，2022年，抢在“三个八千万”政策之前，提前筹划主机招标，较可研节省采购费用2.7亿元，较“三个八千万”政策后期同类型百万机组采购费用节省7亿元。长安益电与施工、监理单位统筹谋划，科学确立“21+3”工期目标，较批复工期目标节省4个月时间；每提前投产一个月，可节省财务成本1250万元，获得容量电价收益2750万元，创造发电收益9000万元。

“谋”：设计优化省投资

设计是投资控制的“龙头”。长安益电组织设计团队对项目总平面布置和厂平标高进行持续优化。选用侧煤仓布置方式有效降低主厂房体积，节省六大管道和电缆长度，降低主厂房造价、六大管道费用、电缆费用分别为1950万元、836万元和700万元。通过方案优选冷却塔采用“两机一塔”，与传统“一机一塔”相比节省用地56.4亩，节省征地拆迁费用1800万元，降低冷却塔工程造价1180万元。通过精选三期场地标高和施工组合场地布置，汽机房、锅炉房和冷却塔等主要建筑物均采用天然地基，厂区周边的边坡工程量大幅减少，节省工程费用2800万元以上。

“细”：精益管理控费用

“干毛巾也能拧出水”。通过科学合理划分项目施工标段，与设计院、造价咨询单位合理设置招标控制价，选择与规模大、实力强的央企合作，较初设概算节省费用2.4亿元。发挥陕煤集团首台百万机组品牌优势，仅冷却塔芯材料在招投标中就低于市场行情近1000万元。通过集团物资集采模式，降低全公司电缆采购费用约500万元。向金融机构积极争取融资优惠，较概算动态总投资减少资本化利息1.25亿元。充分利用老厂现有人才优势，高效组织好生产准备各项工作，大幅节约生产准备费用。

“严”：合规运行防超概

抓项目，合规是底线。强化工程项目前期、设计、招标、建设实施到竣工各阶段全方位、全过程的造价控制和管理，组织制订项目流程管理文件12项。严格控制变更和概算外项目，严把签证办理“入口关”。同时，公司纪委紧盯关键环节，通过“日常监督+‘嵌入’监督+联合督查”模式进行全过程监督，全力打造廉洁工程、阳光工程。

今天的投资就是明天的成本。下一步，长安益电将坚持用好用活“四种经营理念”，保安全、优质量、促进度、控投资，力争工程动态投资较初设概算节余约5亿元，确保三期项目即投产、即稳定、即达效，为推动益电高质量发展，实现陕煤集团“十四五”18765发展目标贡献力量！