陕煤石门发电公司党委充分发挥国有企业党组织领导作用，确保党建工作与生产经营管理同频共振、双融双促。

“三同”确保党建工作与生产经营目标一致

同部署：石电公司党委注重在年度党建工作要点及目标责任书中紧扣生产经营目标任务，把党的建设嵌入生产经营和改革发展全过程；注重在主题教育中将调查研究对象瞄准“深化改革、推动发展、服务职工”上，确立了“统筹安全和发展，确保安全生产”“扛起三废治理攻坚重任，落实企业环保主体责任”等研究课题。各党支部在支委会重大问题研究清单中必研究推进业务工作的措施和方法，杜绝了党建与业务工作两张皮现象；各部门月度例会上同步安排党建工作任务；党员积分制管理制度中将党员业务工作完成情况作为赋分重点列入其中。

同落实：坚持党建工作与生产经营目标同向、工作同步，党员领导干部到联系点党支部开展组织生活时，同时开展基层调研活动，切实掌握企业发展的痛点、难点、堵点和职工关心的热点，把推进企业生产经营发展的措施作为党建工作的着力点，从党建角度思考研究解决企业经营发展的有效措施。

同考评：实施党支部书记抓党建与生产经营一体考核评价，要求党支部书记工作报告中必有生产经营情况和措施汇报，考核评议时既考评支部书记在思想引领、组织建设、作风建设等方面的成效，又同时考评其在安全生产、降本增效、业务创新等方面的成绩，激发强党建促业务的内生动力。

“三化”推进党建工作与生产经营相互融合

清单化：建立党委、党支部目标责任清单，明确党建工作职责和工作措施。制定党支部季度、月度工作一览表，实施履职履责红黄牌提醒机制，提升基层党支部和党员的战斗力、组织力和凝聚力。

标杆化：围绕发电运行、设备检修、环保达标排放等安全生产中心工作，每月开展以党员突击队为单位的小指标节能竞赛、检修之星评选、“零超排”党员先锋岗创建等工作，党支部围绕“为什么有差距、如何缩小与标杆的差距”开展研讨，把竞争机制引入党员的教育管理中，与党员积分管理、党员承诺践诺、民主评议等融为一体，形成务实管用的标杆化管理模式。

项目化：围绕生产经营中心工作，实施“一支部一特色、一党员一旗帜”工程，党支部着眼于电量抢发、设备治理、节能降耗、增收节支等中心任务的某一点，培育出“五融”“精益”“匠心”“三抓三创”“四强四力”等特色党建品牌，提升工作实效。开展党员责任区、党员示范区和党员攻关项目创建工作，以项目形式将“卡脖子”问题和“难啃的硬骨头”工作让党支部认领，通过党员“揭榜挂帅”担任“项目经理”，各负其责，各司其职，迅速推动各类棘手问题迎刃而解。“EH油系统管道插焊裂纹”“1号机两台小机油中带水”“锅炉贫改烟改造攻关”“发电副产品销售”等一系列重难点问题得到有效解决。（陕煤石门 黄熠）