今年以来，长安益阳发电有限公司以深化对标为抓手，用好“四种经营理念”，奋争“五个新突破”“七个全面深化”，保安全、抢发电、控成本、推进度、促改革，全力以赴稳增长。截至6月底，利用小时、辅助服务净收益、利润均排名湖南省火电第一位，完成发电量33.09亿千瓦时，利润完成年度目标的50.43%；三期2×100万千瓦扩能升级改造项项目年累计投资11.53亿元，完成年度投资计划的50.13%，项目已全面进入设备安装高峰期。

对标安全生产标准化，实现“双零”保安全。安全环保是“头等大事”，是最大效益。该公司统筹安全保电与项目建设，实行安全环保分级分片包保管理、隐患排查治理网格化管控，深入推进安全生产标准化、双重预防机制建设；坚持以现场为中心，严格落实危大工程审批许可、高风险作业旁站监督制；启动防汛II级预案，保障安全度汛；着力建设“智能安环”“智慧工地”系统，提升安健环管理效能。上半年实现了安全零事故、环境零污染“双零”目标，碳排放配额盈余13.5万吨，促进安全绿色发展。

对标区域电力市场，保持领先抢发电。上半年，湖南降雨多，水电大发，加之新能源增发、外购电增加，火电发电空间被严重挤压，全省火电发电量同比大幅下降，多家火电企业发生了机组全停。该公司发扬“四千精神”，坚持“度电必争、千瓦不让”，派出骨干驻守，加大营销力度，部门间密切协作，加强机组运维，开展值际竞赛与“多发一度电”活动，认真落实“市场电量、调度电量、生产电量”的有效管理。1-6月，在湖南区域16家统调火电中，该公司未发生机组全停；容量电费100%全额获得；利用小时排名全省第一，高出平均水平528小时，领先值同比扩大221小时；电力辅助服务净收益9726万元，排名全省第一，同比增收8460万元。供热项目已建成试运，实现热电联产，将进一步释放产能。

对标低成本竞争力，多措并举控成本。该公司强化全成本管控，制定《“一抢二降三控四提升”工作方案》《“一分钱”成本攻坚方案》，实行费用定额管理，以低成本优势提升市场竞争力。上半年，入厂标煤单价同比降低24.22元/吨；供电煤耗同比降低0.34克/千瓦时；经营性有息负债较年初降低4.14亿元，财务费用同比降低1348万元；运行材料单耗同比降低2.16万元/亿度，“修旧利废”节约成本42.5万元；十项可控费用降低6.5%，努力降本增效。

对标百万机组投产，高效协同推进度。三期项目按照年底首台百万机组投产发电的计划，制定八大考核节点，充实力量、压实责任、协同作战。进一步加强项目安全、质量、工期全过程管控，推进基建安全生产标准化建设，协调解决图纸供应与设备交付等瓶颈问题，实行工作任务日清日结，关键节点24小时施工，项目部、监理、施工单位并肩战斗，不惧风雨、不懈拼搏，上半年顺利实现了“主厂房屋面断水”“吸收塔、冷却塔封顶”等节点目标，两台机组受热面焊口分别完成了89%、48%，生产规程已编制印发，人员培训扎实开展……目前正值盛夏时节，3000多人同场竞技、挥洒汗水，演绎着加快建成湖南最大火电企业的生动图景。

对标专项重点工作，优化机制促改革。改革岗位津贴、学历津贴和职称津贴实施办法、新学员见习和转正定岗定级制度，实施内训师制度、推进关键岗位轮换、增加运行工龄补贴额度等，不断激发员工队伍活力。加快多经改制，制定《昌源公司股权重组方案》，6月份完成了职工退股。派人驻矿调运，加强煤炭内部协作，上半年完成集团煤144万吨，长协兑现率86%。优化整合检修班组，提高工作效能，为三期投产接机做准备。建立各项工作组，积极推进“八个专项”工作。大力开展对标创标工作，从3个层级、9个方面、5个维度，构建55项指标体系，制定实施创标方案，奋力追赶超越。

下半年，益阳公司将认真贯彻集团公司2024年半年工作会精神，以更坚定的决心、更顽强的斗志和“奋进者”姿态，追进度、提质效、稳增长、创标杆，决战全年目标任务，向集团递交一份奋斗的年度答卷。（长安益阳 宁巍）