今年以来，面对严峻复杂的外部形势，陕煤石门公司深入推进“一抢二降三控四提升”重点工作，扎实开展“一分钱”成本攻坚行动，深挖内潜，找准降本增效突破点，持续发力，按下降本增效“快进键”。

管理提质 筑基降本

为强化经营管理，增强综合实力和抵御风险能力，陕煤石门公司编制了2024年经营增效方案，从争发效益电、燃料保量控价、生产节能降耗、强化资金及风险管控、资产盘活、成本管控、基建概算管控、考核激励八个方面进行攻坚。充分发挥一体化管理优势，对外委项目和物资采购进行了整合和优化，通过减少外委用工人数，优化同类项目、物资统一招标采购调配使用流程等方式，节约费用1300余万元。截至5月底，带息负债压降3亿元，财务费用同比降低20.49%，综合贷款利率较年初降低0.31个百分点，创历史新低，非煤成本总额同比降低15.07%。

自主检修 攻坚降本

陕煤石门公司牢固树立“过紧日子”思想，在修旧利废上狠下功夫。把设备自主检修作为锤炼检修队伍的重要手段，促进员工在实践中学习，提升标准化作业及故障排查能力，进一步熟练掌握专业技能，全面提升自主检修技术水平。针对输煤皮带机10台脉冲式湿式除尘器故障率高、使用效率低的问题，燃检人员制定除尘器修复技术方案，组织班组自主施工对除尘器进行修复。对损坏的除尘器风机、风管、水路等零部件进行更换，对排污管阀进行扩容改造，解决了排污管阀偏小易堵塞的问题。通过燃检人员长时间坚持不懈的努力，全面完成了除尘器的修复工作，以最小的成本完成了除尘器改造升级，节约了200余万元的改造费用。面对2号入厂煤采样机轨道松动、机械钻探手松动和变形等问题，检修人员不等不靠，积极组织专业技术人员商讨解决办法，自主施工。通过绘制非标轨道扣件、机械钻探手零部件图纸并加工完成修复，节约了近6万元的采购费用……

资产盘活 增效降本

按照集团“闲置资产盘活全覆盖”的要求，陕煤石门公司成立专项工作领导小组，制定闲置资产盘活工作方案，对闲置资产数量、价值、状态、构成、分布等情况进行全面清查并核实、登记。清理二三级库存，将二三级库存回收交由物资部仓库统一管理。对报废物资进行专业评估，并挂网公开竞卖，提高闲置资产回收率。同时，制定了闲置物资处置方案，激励员工在机组检修、改造时对闲置物资进行加工、替换使用，加大闲置物资盘活力度。截至5月底共使用140余万元库存物资，提升了闲置资产使用效率。

克勤于邦，克俭于家。陕煤石门公司将持续深挖潜力、苦练内功、精准发力，在“降本”上施良策，在“增效”上出实招，不断推动“一分钱”成本攻坚行动走深走实、见行见效，为公司高质量发展注入强劲动能。（黄明广）