3月27日，陕煤集团目标责任考核第十三考核组对长安益阳公司2023年度目标责任完成情况进行考核。陕煤集团党委委员、副总经理袁广金，陕煤电力集团董事长、总经理冯平安，陕煤电力集团副总经理、总会计师刘建辉，陕煤集团党委工作部、宣传部、工会及陕煤电力集团相关部门负责人，长安益阳公司领导班子成员、中层干部和职工代表参加考核大会。冯平安主持会议。

袁广金动员讲话指出，开展2023年度目标责任考核，主要目的就是总结成绩、查找问题，认清形势、再鼓干劲，推动2024年各项工作再上新台阶。去年，面对行业经济下行、市场震荡的压力，集团上下紧盯目标、承压奋进、攻坚克难，推动生产经营稳中向好、管理效能持续提升，高质量发展的基础也进一步得到稳固。陕煤集团全年实现营收5293亿元、利润431亿元，排名陕西省属企业首位。电力板块打了一个漂亮的翻身仗，主要经济指标“全线飘红”，所属各发电企业机组利用小时数均高于区域平均水平。长安益阳公司经受住生产运营与项目建设双重考验，全年实现安全零事故、机组零非停、环境零污染“三零”目标，经营业绩再创新高，三期项目顺利实现年度节点目标。在总结成绩的同时，也要清醒认识到自身发展中的短板弱项，进一步加强管理，充分发挥主观能动性，采取更有力的措施加快解决。

袁广金强调，扎实推进今年各项工作，一要紧盯目标促生产。今年，长安益阳公司确定了发电量89亿度、利润5亿元、23亿元项目建设投资等目标任务，领导要带头抓落实，建立跟进督办机制，确保责任能夯实，任务能完成。二要全力以赴稳增长。面对市场需求偏弱、新能源增量冲击等客观因素，企业一定要勇于担当、主动作为，用自身的努力来消除客观的影响，全力以赴抓好稳增长工作。落实好集团公司张文琪董事长对长安益阳公司提出的“稳中有进，树好标杆”的工作要求，精心组织好生产经营，积极开拓市场，处理好“市场电量、调度电量、生产电量”的有效管理；全力推进重点项目谋划和建设，力争项目早日达产达效，早做贡献。三要重点突出抓关键。深化八个专项工作，推动“四种经营理念”落地生根，提升经济运行质量，增强抵御各类风险的能力。四要千方百计提质效。电力企业一定要做到“一抢、二降、三控、四提升”降成本，“一抢”就是抢发电量，“二降”就是降供电煤耗和降厂用电率，“三控”就是严控修理费、严控非煤成本和严控非生产性支出，“四提升”就是提升设备可靠性、提升员工成本节约意识、提升开源节流能力和提升固废综合利用能力。五是形神兼备推改革。年底前完成国企改革深化提升行动70%改革主体任务。六要高效统筹安全发展。切实抓好安全、环保、投资、合规等风险防控工作。

袁广金就实事求是做好本次考核工作提两点要求，一是被考核单位工作要周密细致、测评要客观公正；二是考核组要坚持原则、坚守纪律。要求企业要将贯彻落实集团公司2024年工作会精神、全年重点工作任务分解落实情况、8个专项工作落实情况、在运行过程中对集团公司工作的建议和意见、对集团2024年考核工作好的想法和建议，形成整体专项报告，反馈给考核组。

冯平安就贯彻落实考核大会精神及下一步工作对长安益阳公司提出具体要求，一是将会上领导讲话精神迅速传达到干部员工，抓执行抓落实；二是协调存量经营、增量建设两方面工作，“弹好钢琴”，确保安全平稳；三是深入落实集团公司张文琪董事长来益调研讲话精神，创新管理，创造标杆，积极应对“两部制”电价新形势，创新体制机制，做好生产经营、成本管控工作，压实责任，争创示范标杆，上半年将在长安益阳公司现场召开电力集团创标推进会；四是做好电力集团创建电力技术研究院、运维团队的相关工作，认真落实多经公司市场化改革。

长安电力华中公司党委书记、执行董事、总经理，长安益阳公司党委书记、董事长杨勇作企业法定代表人述职报告和2023年度选人用人工作报告。对2023年考核指标、党建工作、安全环保、生产经营、项目建设、改革创新等方面工作完成情况，选人用人工作整体情况、主要做法及存在的问题和不足、改进的方向和措施进行了汇报。

杨勇表示，2024年长安益阳公司将认真贯彻落实集团公司“五个新突破”“七个全面深化”总要求，以“党建工作成效提升年”和“经营管理提升年”为抓手，统筹生产运营与项目建设，系统推进安全治理提升，全面加强成本管控，持续增强盈利能力，着力锤炼人才队伍，建成建优三期项目，追赶超越树标杆，奋力谱写益电高质量发展新篇章。

会议现场进行了民主测评，民主推荐了后备干部。考核组从安全环保、生产经营、项目建设、党建工作等方面对长安益阳公司目标任务完成情况进行了检查。（宁巍）