2月7日，石门发电公司召开五届四次职代会暨工代会。会议传达贯彻了陕煤化集团、华中公司2017年工作会议精神，全面总结2016年工作，深入分析当前形势，研究部署2017年工作，动员全体干部员工进一步解放思想、转变观念，改革创新、全面提升，努力开创该公司转型发展新局面。
上午8时，会议在庄严的国歌声中正式开始。该公司副总经理刘应山致大会开幕词。华中公司副总经理、总会计师樊根荣，该公司领导田海军、陈太广、雷小平、钟馥盟、宁柏伟、尹东辉参加会议。

华中公司副总经理、总会计师樊根荣致辞

樊根荣代表华中公司热烈祝贺公司五届四次职代会暨工代会的胜利召开。针对该公司2017年的工作，他提出以下要求：一是提质增效、治亏创效，提高企业经济效益。要在电量营销、安全生产、超低排放、节能减排等方面上下功夫，实现企业效益最大化；二是规范管理，提升企业管理水平。要继续做好规范关联交易，提升主业的盈利水平。要继续开展全面对标，提升企业管理水平；三是改进作风，清廉务实，增强企业发展的内生动力。要进一步巩固和扩大“两学一做”学习教育实践活动成果，建立起作风建设的长效机制，以作风建设的新成效推动各项工作落到实处。

该公司副总经理刘应山致开幕词

该公司总经理田海军作总经理工作报告

该公司总经理田海军作了题为《改革创新，全面提升，努力开创公司转型发展新局面》的工作报告。他指出，2016年，面对复杂困难的局面，在上级公司坚强领导下，石电公司上下团结一心，积极应对，坚持价值思维和效益导向的核心理念不动摇，以提质增效为中心，以五项行动为抓手，圆满完成了年度各项任务目标，经营业绩实现“四连盈”，完成利润1600万元。该公司获得华中公司2016年度“先进单位”称号。
针对2017年面临的形势及工作要求，田海军提出了2017年的工作思路：践行“价值思维、效益导向”核心理念，以改革创新为动力，以对标管理为抓手，全面提升安全生产、电量营销、降本增效、队伍建设、创新发展能力，努力开创企业司转型发展新局面。即：坚持一个理念，把握两条主线，提升五项能力，实现一个目标，简称“1251”工作思路。
田海军指出，为实现全年奋斗目标，要突出抓好以下几个方面的重点工作：一是围绕本质安全，到位做实安全生产；二是围绕电量营销，积极应对电改挑战；三是围绕降本增效，不断提升盈利能力；四是围绕培育人才，持续深化队伍建设；五是围绕依法治企，切实提升管控能力；六是围绕创新发展，打造多元竞争优势；七是围绕创收创效，做强做优多经产业；八是围绕从严治党，发挥国企政治优势。

该公司工会主席尹东辉作工会工作报告

该公司工会主席尹东辉作工会工作报告，对2016年工会工作进行了回顾和总结，并提出了2017年工会工作思路：着重于“民主管理、生产服务、班组建设、女工工作、文体活动、关爱员工、自身建设”七个方面的工作，不断开创工会工作新局面，努力把工会组织建设成为党组织放心、企业受欢迎、职工称心满意的大家庭。

该公司党委书记陈太广作总结讲话

该公司党委书记陈太广在总结讲话中指出，要深刻领会“1251”工作思路的实质，狠抓措施落实；要扎实梳理各项提案，及时进行整改。就如何做好2017年工作，他提出以下要求：一是认清“新形势”，解决“怎么看”的问题。二是探求“新思路”，解决“怎么干”的问题。要强化党建，凝聚发展合力；要崇尚实干，做最好的自己；要创新思路，助力企业发展。
会议期间，与会代表切实发挥主人翁作用，认真行使职责，积极建言献策。会议还表彰了2016年度先进集体和个人。

该公司领导为受表彰者颁奖