截至2月2日，陕煤石电公司实现连续安全生产7000天，持续刷新企业长周期安全生产纪录，事故风险可控在控，安全生产局面持续稳定，稳中向好，安全生产标准化建设实现一级达标认证。

提高思想认识强根基

　　思想是行动的先导。一直以来，陕煤石电公司把提高全员安全意识摆在突出位置，以专题会议、教育培训、安全日活动、宣传宣讲等方式，驰而不息学安全、讲安全、抓安全，始终坚持“安全第一”理念，将安全当作第一工作、第一责任，摆在第一位置，作为第一要务来抓，同时将安全作为检验工作成效的第一业绩。

　　“凡事必先讲安全”“安全时时刻刻记心中” “我的岗位请放心、我的岗位无差错”近些年来，该公司通过安全文化的培育和建设不断提高全员安全意识，潜移默化影响着每一个人，“生命至上、安全第一”的文化理念根植于每一名员工内心深处。“班组文化样板间”“安全生产示范岗”“安全之星”等活动的评比创建，每周四下午的安全活动日，“安全文化长廊”的创新建设，员工的思想自觉和行为自觉，这些都是安全文化的具体表现。

　　在每年的全国安全生产月活动中，该公司总能创新性开展。2022年安全生产月活动启动仪式上，该公司党委书记、总经理杨万格从思想认识到位、责任落实到位、设备治理到位、制度执行到位、高危作业管控到位等5个方面进行了安全宣讲，就企业安全生产工作究竟应该怎么抓、怎么做，总结提炼出“五个到位”的创新理论。随即，一场安全生产“大讨论大融合大提升”活动在公司范围内火热开展，领导班子带头深入部门、班组参加讨论，广大员工结合自身经历和岗位实际，形成63篇有反思、有融合、有提升的心得体会文章，切实将讨论成果转化为生产实践经验，营造了讲安全、强作风、守规矩、无事故的良好氛围，这种思想“破冰”的方式，的确很赞。

　　在对新《安全生产法》的学习宣贯上，该公司也创新方式，通过政治、法律、经济三个层面的权责分析，真正把安全认识、安全理念提升到一个新境界，在员工中形成从“要我安全”到“我要安全”转变。

构建管理体系抓安全

　　作为湖南省内首座国产30万千瓦级火力发电厂，陕煤石电公司经历了近30年的发展历程，在不断的创业奋斗和考验洗礼中，积淀了丰厚的安全管理经验，通过不断优化调整提炼，形成了可靠运转的安全管理体系。

　　2022年，随着管理权的移交，安全生产管理模式也发生了较大变化，陕煤集团“目标式”自主管理，需要我们更多地去思考、去实践、去总结、去提升。在融入陕煤管理的过程中，该公司积极探索新的安全管理体系的构建，传承、摸索、调整、提升，逐步形成了“以安全生产标准化建设为纲领，以全员安全生产责任制落实和双重预防机制建设为主要抓手，以现场作业管理尤其是高危作业管控为重点”的具有石电特色的“务实高效、安全可靠、兼容并蓄”安全生产管理体系。

　　该公司对安全生产目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查和治理、应急管理、事故管理和持续改进等8个方面145个项目设定明确安全标准，全面规范安全活动，获得电力安全生产标准化一级达标认证;全面制定、落实全员安全责任制清单，建立了从领导干部到一线员工全链条责任明确、边界清晰、环环相扣的安全管理网格;把安全风险定性定量、分层分级管控，以专项整治为抓手，深入开展隐患排查治理，双重预防机制建设再上台阶。

　　“现场作业管理是安全管控的重中之重。”该公司保留和加强了原来行之有效的安全管理方法，坚持以生产任务日计划管理为抓手，管理人员对每一天每一项工作心中有数，安全心中有底，形成了以生产系统专业主任、专业工程师为生产一线“指挥官”的管理格局，严格落实“两票三制”“三讲一落实”等基础管理制度，实施“一网一图”与现场监控系统相结合方式，与此同时，不断加大安全监督与检查考核力度，严把外委队伍进场“六道关口”，现场作业风险得到有效控制。

深化设备治理夯基础

　　从1995年12月第一台机组并网运行至今，已超过27年，再有几年便到达服役年限。“老旧”机组面临的现实问题主要是设备持续老化，存在的问题和隐患也不断增多。该公司在设备治理上狠下功夫，不断强化设备精益管理理念，深化实施技改项目，全面夯实设备基础，近5年设备治理投入超过1.2亿元。

　　“机组计划检修是保障机组全年安全稳定运行的关键。”该公司每年都会精心策划，系统部署，全面落实。通过修前系统分析研判，修中“应修必修，修必修好”，修后全面评估总结等方式，严格落实检修质量管理首工、专工、技术员三级验收制度，深入开展锅炉“四管”防磨防爆检查，精准建立台账，加强热力管道减薄与疲劳劣化分析，为机组长周期稳定运行打好坚实的设备基础。“截至2023年1月，该公司两台机组连续实现锅炉4年零6个月的“零泄露、零爆管、零非停”的骄人成绩，持续打破了建厂以来“四管”零泄露工作的记录，树立及巩固了区域内该项工作的标杆。

　　近几年，该公司在“迎峰度夏”“迎峰度冬”电力保供期间发挥了重要作用，关键时刻设备顶得住，没有发生因为设备原因造成的机组出力影响，取得电力保供“利用小时、负荷率、计划完成率”等多个指标排名湖南省第一，得到省发改委通报表扬，在电力保供中充分发挥了“压舱石”“顶梁柱”“顶得住”作用。

　　积跬步，至千里，7000天的安全之路，每一步都渗透着汗水，饱含着智慧。四时虽有更替而无穷尽，安全生产之路亦没有终点，该公司将以“归零心态”，把7000天作为新的起点，一以贯之抓好安全管理，纵深推进安全生产标准化向班组、生产现场延伸，进一步规范安全行为，系统梳理制度、标准、规范，删繁就简、浓缩提炼，真正形成“管用”“好用”的安全生产体系，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，持续擦亮企业安全名片，打造安全标杆。(向明)