在陕煤电力石门公司发电部，有这样一位“85后”的年轻值长，他身材高大，沉稳干练，以“奋进者”的姿态笃行致远，坚持以高度的责任心抓实安全工作，多次发现并处理机组安全隐患;他立足岗位深耕细作，保供增效成绩显著，在电量抢发、小指标竞赛中名列前茅;他加强班组建设和人员培训，为集控运行培养优秀人才队伍——他就是公司发电部四值值长盛琪磊。

　　自2009年毕业于长沙理工大学进入该公司以来，盛琪磊用汗水和勤勉打磨出精湛专业技能，用责任与担当擦亮青春奋斗本色，先后担任发电部集控运行值班员、单元长，2020年开始任发电部四值值长，带领该值收获了累累硕果，所在班组多次被评为公司、分公司级优秀班组等称号，个人获得2021年度华中公司“优秀值长”、2022年度该公司劳模等荣誉。

　　强化安全，护航机组稳定运行

　　盛琪磊始终坚持“安全第一”的原则，加强运行管理，做好安全生产的“守护者”和“监督人”，在担任单元长、值长期间未发生异常以上安全事故，及时处理了多起设备故障引发的突发性事件，为公司实现零风险、零非停目标奠定了坚实基础。

　　每次接班他都会认真核查交接班记录，汇总总结已知的设备缺陷以及工作票开工情况，接班会上认真听取班员接班检查情况，班中积极与班员讨论交流事故处理心得，将机组运行中可能遇到的问题几乎全部提前做“事故预想”。

　　2021年1月9日14时3分，四值当班，2号机运行凝升泵跳闸，备用凝升泵未联启且盘上无法手动启动，严重威胁主设备运行。他临危不惧，果断下令：“立马启动备用凝泵运行，增加现运行的凝泵指令，机组手动快速降负荷，保证锅炉及除氧器水位，锅炉投油稳燃，保证锅炉不灭火。单元长过来把控操作，我去现场手动启动备用凝升泵!”。监盘人员按令果断采取措施，手动降负荷至100兆瓦。刚处理完因3号炉粉管起火导致运行层MCC房间起火的事件后，他立即赶到现场，快速找出备用泵不联启的原因后，与操作人一起前往2号机6kV配电室手动启动A凝升泵后机组才逐步恢复稳定，保证了机组的安全稳定运行。

　　2022年6月11日早班接班时，他发现2号机EH油泄漏且不能维持长期运行，首先沟通省调将2号机负荷维持在当前负荷，避免调门波动导致泄漏增大，随后通知检修在规定时间内对2号机EH油箱定时补油，再要求运行人员根据实际情况加强就地巡视，防止泄漏增大，事故扩大。最后，积极沟通省调将本该计划调停的1号机组，改为调停2号机组……通过一系列及时有效的措施，避免了机组非停。

　　抓实绩效，深挖运行节能潜力

　　在绩效管理上，作为班组带头人，盛琪磊具备强烈的使命感，敢于担当作为，狠抓指标管控，带领四值人员深入挖掘运行中的节能潜力，牢固树立“稳发多发、度电必争”理念，抓好机组优化运行，该值绩效始终保持名列前茅，节能降耗成效显著。

　　根据运行生产要求，结合班组实际情况，他认真开展各类绩效管理工作，制定了煤耗制度以及各项小指标制度，坚持制度管总，充分调动班员积极性，合理分配工作任务，将班组凝聚成一个坚强的战斗集体。秉承着“从细处抓，从小处抓，从现场抓”的中心思想，他常常和主值一起翻阅参数，与班员询问“问题”。“这里在漏水你接班没检查到吗?这个减温水调整门你不关一点吗?这个水位你不调上来一点吗?”问的一些老师傅都红脸。每每提到这个，他就不好意思地挠挠头说道：“只有工作中红红脸，大家的绩效成绩才能起来。”

　　在2021年期间，他所在值的值长绩效6个月排名第一。2022年1至11月，所在值月度平均负荷率排名7个月第一，2个月第二，2个月第三，值长绩效管理方面更是9个月第一，2个月第二，总计超发电量3439.3万，计划负荷完成率达107.35%，全年为公司多创造效益1800余万元，也为公司2022年度抢发电量工作作出了突出贡献。

　　创新培训，提升全员技术水平

　　在值际管理工作中，盛琪磊将提升年轻人员的技术水平作为值长的重要任务，坚持创新培训方式，打造和谐班组，引领班员共同进步，所在班组提岗一个单元长，四个主值、副值及巡检，为集控运行储备了技术人才。

　　对待值内员工，在工作上，他倾囊相授，将自己所学、所知毫无保留教给他们;在思想里，他用深入浅出的道理，激发职工的积极性，形成心往一处想、劲往一处使的工作氛围;在生活中，他秉着能帮就帮的原则，尽量帮助班员解决他们的生活困难，让班员们可以全身心的投入到工作中。他充分发挥好“带队伍”的作用，积极做好值际培训，助力全值青年职工快速成长和整体实力的提升。

　　勇于担当，不舍昼夜战疫保电

　　2022年12月，面对疫情全面放开给迎峰度冬双机大负荷运行带来的挑战和困难，盛琪磊积极响应公司、部门防疫保电部署，带领全值人员扛起攻坚重担，顶住极限压力，与广大生产一线人员合力奋战，取得了公司迎峰度冬电力保供阶段性胜利。

　　为应对人员短缺,保证上班人数,减少倒班班次，发电部第一时间将五班三倒调整为四班三倒，确保保供抗疫两不误。初出制度，少数班员对此制度不太理解，有退缩畏难情绪。他积极在值内做好宣传思想工作，将本值工作化繁为简，尽量减少班员不必要的工作。当值内员工轮流“阳”了的时候，他每天打电话实时了解班员症状情况。如果没有买到药的同志，他安排人员送药上门。在人员减员及带班人员不足的情况下，他带领两位单元长主动参与监盘工作及巡视工作，保证了机组正常运行。当自己“阳”了的时候，他克服身体不适，做好防护措施，坚持“轻伤不下火线”坚守岗位。

　　在他的人文关怀和以身作则影响下，四值凝聚力和战斗力大大增强，全体班员勠力同心、不舍昼夜，精心做好运行调整、设备巡视及就地操作等各项工作，全力打好迎峰度冬电力保供攻坚战。

　　坚毅笃行勇作为，激扬奋进写青春。盛琪磊在平凡的运行岗位上，默默付出了13年的辛勤劳动和汗水。今后，他将继续扎实工作,发扬“严谨细实”的工作作风和劳模引领带头作用,团结带领班员踔厉奋发、勇毅前行，为公司安全生产奠基础、抢发电量创效益、高质量发展立丰功。