利润3420万元，发电量4.1亿千瓦时，这是长安石门公司8月份交出的“成绩单”，单月利润和发电量均创历史新高，在7月份盈利2042万元的基础上再次实现新的突破。

今年以来，长安石门公司紧紧围绕集团公司、电力集团、华中公司发展战略，制定了扭亏增盈专项工作方案，上下齐心协力，对外想方设法增发电量、多措并举增加收益，对内求真务实强化管理、千方百计挖掘潜力，秉承“奋进者”精神，取得了扭亏增盈新的成效。

狠抓安全生产，严守底线保稳定

该公司狠抓机组安全运维管理，统筹推进安全生产标准化建设，全面推进落实安全生产专项整治三年行动、隐患排查专项整治、高处坠落防治专项行动以及外委外包工程管理专项整治行动等各项专项工作。密切关注天气和电网负荷变化，科学安排机组停运检修，在夏季用电负荷高峰来临之前，统筹安排完成3号机组A修和4号机组C修，3号锅炉钢架整体防腐、锅炉四管综合治理等8项重大项目和4号炉烟煤适应性改造、3号炉空预器传热元件改造等10项技改项目。加大隐患排查力度，加强“两票”执行情况检查，坚决制止各类违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及违反公司安全规定的行为，有效避免生产安全事故发生，大幅提升设备安全性、经济性、完好性，确保机组“带得起、稳得住、顶得上”。

强化电量营销，科学谋划取佳绩

面对严峻的市场形势，该公司狠抓电力营销提质增效工作，坚持“度电必争”原则，积极争取电量，1-8月累计争取市场交易电量19.71亿千瓦时，超全省平均份额2.05亿千瓦时。加强调度沟通协调工作，全力提高日电量计划，确保月度计划执行到位，加强负荷跟踪，做到生产经营一盘棋，充分利用有限的发电机会抢发电量，年度负荷率在全省统调火电机组中一直位于第一梯队，排名全省第2位。充分挖掘市场潜力、不断提升改革红利，最大限度提高电价收益，助力公司市场效益最大化，1-8月份，累计争取下调补偿1059万元。积极开展辅助服务交易工作，紧盯电网负荷情况，提前预判，结合季节特性及机组运行工况，加强深度调峰全过程管控，及时调整申报策略，1-8月辅助服务净收益1025万元，较上年同期增收242万元。

统筹燃料保供，精准采购提效益

面对能源保供和生产经营任务艰巨的形势，如何在艰难的大环境下寻求新的突破成为关键。该公司超前谋划，充分利用国家煤炭限价政策，精准研判燃煤市场走势，提前谋划并制定集团长协煤全覆盖形势下煤炭采购策略，全力控降煤炭综合成本，动态调整采购策略和库存策略，根据集团燃煤供应情况，及时测算各矿点到厂标单，合理制定各矿点月度进煤计划，控制入厂煤价及厂用费用，上半年公司价格最优的彬长煤兑现率99.7%，入厂不含税标单区域排名第二位。该公司加强燃料均衡发运组织，提升厂内接卸作业效率，延时费较去年同期下降1.22元/吨，节约延时费93万。对入炉煤煤质和燃烧工况等参数进行实时跟踪，针对不同的煤种制定安全、经济的配煤比例，紧跟煤价市场行情，精细化配煤掺烧，有效减少高价贫瘦煤消耗，入炉贫瘦煤占比为29%，较去年全年降低入炉贫瘦煤比例17%，减少贫瘦煤消耗14.8万吨，经济效益显著提升。

优化财务管控，开源节流显成效

该公司秉持“挖掘管理效益，抓住政策红利”的原则，持续推进挖潜增收工作。优化资金管理，精细资金滚动预算，超前预防资金风险，在低息贷款置换上大作文章，取得13.05亿元的低息银行贷款，优化了公司贷款结构，截至8月底公司财务成本同比降低1417万元。根据政策要求和过往经验提前筹划申报材料，确保奖补资金兑现成功率，年初获得“常德市增长卓越奖”，获政府奖补资金50万元。深入解析各类优惠政策，合理筹划，积极争取各项税费优惠，取得增值税增量留抵退税2198万元，进一步缓解了资金压力，同时，严格压降非生产性费用支出，牢固树立“过紧日子”思想，1-8月公司十项费用同比减少18.79%。

坚持党建引领，凝心聚力共奋进

该公司党委切实发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，以迎接党的二十大胜利召开为主线，巩固深化党史学习教育成果，继续深入开展“我为职工群众办实事”活动，多次组织“送清凉”慰问活动，为奋战一线员工送去王老吉、清凉油等慰问品，给各部门班组配备“小药箱”，备足藿香正气水、风油精等常用药品及应急物品。结合机组大小修、迎峰度夏以及燃料保供等工作，设置党员先锋岗、责任区、突击队，积极克服任务重、人员少、时间紧等问题，高标准推进各项生产经营工作，充分激发“红色动能”，引导公司党员群众在攻坚克难中奋发有为，共同攻坚治亏创效。

成绩令人鼓舞，也催人奋进。下一步，长安石门公司将继续紧盯全年生产经营目标不放松，积极履行电力保供责任，全力以赴打好扭亏增盈攻坚战，在奋进新发展道路上深耕细作、笃行致远。（卢雅丽）