在刚刚过去的2016年间，长安益阳发电有限公司真正实现了人员零伤害、环境零污染、机组零非停、四管零泄露的“四零”安全目标，是安全工作实现突破的一年。然而成绩已属于过去，面对新形势、新任务、新要求，我们依然不能有任何松懈和骄傲，因为公司要实现可持续发展，必须以安全生产为基础，必须持之以恒、毫不松懈地提升安全管理，必须撸起袖子加油干。
安全是夯实发展之基，安全是创造效益之源，安全是构建和谐之本。没有安全生产这个基础，公司的可持续发展无从谈起，没有安全这个基础，公司的效益就是一片浮云。笔者认为提升安全管理要关注以下几个方面。
一是重安全、讲落实：安全是夯实发展之基。各级管理人员要重视安全、各级人员要讲安全。要像重视节能降耗、重视小指标竞赛一样来重视安全、关注安全，把安全作为我们工作中的一件大事来抓。纵观一年来发生的不安全事件，每一事件都与安全意识不够，安全责任不强，技术素质薄弱，培训力度不够有关。冰冻三尺、非一日之寒，长期以来我们对违章违纪行为的过分宽仁和迁就，滋生了习惯性违章的恶性增长、养成了员工对违章事件视而不见、对违规违纪行为包庇纵容、对事件的责任人过度的包容。因此重视安全就要从明确责任、落实责任开始，层层落实、层层考核、绝不姑息。
二是严规章、公执法：严格执行规程制度，严肃考核纪律，公平处理、公正执法这个是各级管理人员的必备素质。各级管理人员应该熟练掌握各项规章制度、严格自律。应用法律法规和规章制度严格执法，杜绝徇私，铁面无私。坚决摈弃人情学，地方学，关系学，做到违章必究，究必严究。应用好绩效考核这个双刃剑，对违章违纪进行考核，对好人好事进行激励，极大调动员工的工作积极性和工作热情，促进工作良好有序的开展，反之将严重影响员工的思想情绪，一定程度上影响职工队伍的稳定性。
三是加强专业安全检查力度和隐患整改：公司目前现有的安全检查形式有综合性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专项安全检查、日常安全检查。检查形式很多，但在检查过程中，走过场、检查深入程度不够的现象依然存在，不能发现深层次的安全隐患。对于在各种安全检查中发现的隐患，不能明确整改责任，还存在相互推诿的现象。对于以上现象，一是需要完善公司安全检查管理制度，明确相关单位的隐患整改职责，二是需要公司相关主管领导带头进行各专业的联合大检查，对发现的问题进行责任划分，立即落实责任人、整改期限，及时消除隐患。
四是大力推进企业安全文化建设：在现有的安全生产实践中，仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的，安全管理虽然有一定的作用，但是安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈。由于管理者无论在何时、何事、何处都密切监督每一位职工遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不可能的事，这就必然带来安全管理上的疏漏。安全文化手段的运用，正是为了弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足。因此必须大力推进安全文化建设，加大培训、检查、宣传、奖惩等各方面力度，不断提高人的自身安全素质，使员工从被动服从安全管理制度，转变从自觉的遵守安全规程，从要我遵章守纪，到我要遵章守纪，营造一个全员重安全，个个讲安全，人人要安全的安全文化氛围。
五是构建和谐工作环境：各级管理人员特别是基层管理人员要爱护和关心每一位员工，让大家感受到组织上的关怀和大家庭的温暖。父爱如山，母爱如海，父母对孩子无私的关爱，孩子对父母将以无私的回报。职工队伍不稳定，薪酬和考核并不是主要问题，关键是要创造一个和谐开心的工作环境，让广大员工在思想上想干、肯干，在工作中敢干、实干。开开心心的工作，快快乐乐的生活。心情愉快，思想稳定，工作不分心，安全才有保障。只有工作指数提高了，安全指数才能提高，才能不断提高生活指数，不断提升幸福指数。
季节的春天已经来临，益电的春天也已经到来。让我们永远紧绷安全这个弦，脚踏实地，努力工作，满怀激情为益电的春天增添绿色，用自己的行动谱写益电新篇章。