2022年上半年，站在管理权移交的新起点，陕煤石电紧盯上半年稳增长目标任务，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕自负盈亏、自主经营、自我发展的“三自管理”理念，通过保安全、抓经营、强党建、谋发展，生产经营稳中有进、稳中向好，顺利实现“首月红”到“首季红”再到上半年稳增长目标，为完成全年任务打下坚实基础。

　　夯实安全筑防线

　　安全稳定是企业生产经营的前提和保障。该公司始终将安全生产作为全年工作主线，深入贯彻“人民至上，生命至上”理念，全面筑牢安全防线。管理权移交后，为尽快融入集团安健环管理体系要求，第一时间组织学习了集团安全文化理念，制定了专项方案推进安全生产专项整治三年行动、双重预防机制建设、安全生产标准化建设等重点工作，着力构建“务实高效、安全可靠、兼容并蓄”石电特色安全生产管理体系。

　　为防范化解安全风险，该公司扎实开展安全生产专项整治、季节性安全环保大检查等专项活动，落实电力集团安全大检查和湖南省安委办安全督查问题整改工作，对发现的91项安全、环保问题隐患进行了100%到期整改，全面密织安全“防护网”。同时，在设备管理上持续加力，从严完善规范设备巡视检查规定，严格落实设备责任制和巡检制度，及时发现并消除各类隐患，使设备保持良好的健康状态稳定出力;及时抓住3至5月份火电机组发电淡季，相继开展两台机组等级检修，共完成标准项目2403项，技改项目61项，进一步提升了设备健康水平。

　　抓好经营增效益

　　围绕稳增长目标任务，该公司研究制定了“五个专项行动”方案，作为全年工作的总抓手和主攻方向，明确了各个专业、各项指标的年度奋斗目标，按月分解，责任到人，对标对表，加大绩效考核，确保全年任务目标务期必成。

　　该公司坚持强化经营意识，加强“两量两价两成本”管控，不断提升经营效益。始终以电量为龙头，持续强化电量对标，加强电量营销工作，全力以赴增发电量;增强与调度沟通，实行周通报措施，落实日计划和实时负荷争取，上半年利用小时、负荷率、月计划完成率全省对标均排名靠前，两项细则考核及辅助服务收益超区域容量比，辅助服务收益984万元，获得下调补贴1557万元。积极发挥集团长协煤在量、价和质方面的优势，严格落实集团长协煤全覆盖要求，加大长协煤兑现率，实现库存上限接卸，坚持“应接尽接，动态满库”策略，保证机组“迎峰度夏”大负荷用煤需求。牢固树立“一切成本皆可控”的理念，严格对照经营增效行动方案，加强资金预算和调度管理，确保各项费用不超预算，同时积极争取政策补贴，全力做好增收节支工作。

　　强化党建促融合

　　面对理顺体制的新局面，该公司以党建为抓手，围绕理念、战略、管理、文化“四个融合”，制定30余项工作措施推动全面融合，以高质量党建促高质量发展。

　　该公司学习吃透陕煤集团企业年度目标责任考核制度，将党建工作和生产经营放在同等重要的位置，紧盯目标考核，切实提高党建工作标准。重点开展了“来陕煤报到”主题党日活动，掀起集团文化学习热潮;完成了集团、电力集团制度梳理和汇编，分发到各部门、各专业进行集中学习;全面梳理，做好了生产现场、办公场所、会议室等目视文化、标识标牌更新以及工作服换标工作，将集团管理理念和文化融入到生产经营各方面。同时，把省文明单位创建作为2022年全年党建重中之重的一项工作，制定了文明单位创建管理办法，从“学习教育”“推动工作”“创新载体”“参与地方创文”“打牢基础”等5个方面下功夫，扎实推进创建工作有序开展。始终坚持为职工办实事，制定了服务职工“十项清单”，相继完成了职工食堂燃气化改造、停车场扩建、会议室改造、环保集控室改造、卫生间改造、单身公寓改造等民生项目，增强员工归属感和幸福感，凝聚企业发展强劲合力。

　　紧盯项目谋发展

　　增量发展是该公司可持续发展的必然途径，也是全体职工的希望所在。该公司抢抓机遇，加快推进陕煤石门升级替代项目前期工作，攻坚克难，努力跑出高质量发展加速度。

　　根据升级替代项目建设目标责任状进度计划，该公司制定了《三期建设专项行动方案》，全力攻坚项目建设，守住项目年内开工建设底线，力争10月份全面开工建设，向党的二十大献礼。目前，项目前期工作已基本完成，项目开工建设所需的23项支持性文件已取得20个，主厂址环评以及配套铁路专用线环评均已完成并顺利通过评审，其中主厂址环评已经取得批复，可研报告正在积极收口。勘察设计、三大主机等招标文件编制完成，协调督促电网确定了500千伏以及220千伏送出方案，督促地方政府完成了主厂址范围内的征拆工作，配套道路已开工建设。

　　下阶段，该公司将紧盯全年任务目标，进一步夯实安全基础、强化经营意识和“三自管理”理念，“争一流、创唯一”，朝着企业高质量发展方向笃定前行、踔厉奋发，为集团跻身世界一流企业贡献陕煤石电力量。