6月23日下午，陕煤电力石门公司党委书记、总经理杨万格，党委委员、副总经理刘陆军到该公司检修部锅炉专业调研座谈。

　　调研座谈会上，在听取了该公司锅炉专业主任、专工、班组长和职工关于安全生产、设备治理、技术管理、人员培训等方面发言后，杨万格对锅炉专业连续四年零“零非停、零事故、零超排”的优秀成绩表示充分肯定。他强调锅炉专业在全厂设备管理生产体系中起到了举足轻重的作用，是公司的标杆专业，是一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的检修战队。

　　杨万格谈到，请干部职工充分相信，公司领导一定全心全意为职工服务，为职工谋取利益，为企业谋发展，不忘初心，朝着惠及每一位职工的方向推进三期项目的进步，并对职工群众提出的问题和诉求给予了答复。一是人员问题，公司是一个有26年运龄的老旧电厂，受电力企业改革和资产重组的影响，经历了电力行业严峻的经营形势，遗留了人员老化和人才断层等火电厂普遍存在的问题，更出现了人员、人才流失严重等难题。目前，公司已平稳度过管理权移交过渡期、三期项目正稳步推进，在人才引进和人员培养上，将充分考虑和研究，并制定长期工作规划。二是环境问题，越是艰苦的环境越是能磨练人的意志，锅炉专业虽然工作劳动强度大、工作环境恶劣，却是历来频出人才的好地方，要抱有“既来之则安之”的态度，在自己的岗位成长成才、发光发热。三是班组问题，班组如同一个大的家庭，一代人应有一代人的使命，一代人要扮演好一代人的角色，营造良好的班组氛围。老师傅要有甘为人梯、甘当铺路石的胸襟和关心晚辈、乐于奉献的情怀，有多大力使多大劲，充分发挥传帮带的作用;中青年是企业的“脊梁”，是负重前行的中坚力量，是尽责担当的主力军，要切实担起这份重担，充分发挥中流砥柱的作用;年轻职工是大家庭里的“新鲜血液”，是企业的生力军，应当志存高远，朝气蓬勃，不怕吃苦，不怕流汗，不讲条件地增强本领，后浪更需奔涌。四是薪酬问题，职工要胸怀“司之大者”，做好本职保安全创效益工作，超额完成年度任务目标。公司将利用三项制度改革契机，充分考虑和优化薪酬系数分配，并重点向生产一线和安全风险大的专业倾斜。五是劳保问题。加强与职能部门之间的沟通，对确有需求的劳保用品可以进行额外采购。六是办公环境和厂容厂貌问题。公司将根据陕煤集团来公司调研会议的安排，尽快提出设备整治和厂容厂貌改善的一揽子计划，全面开展设备整治和厂容厂貌美化工作，同时创造条件，尽最大可能改善部门班组办公环境。

　　杨万格谈到，一是职工干部要牢固树立“安全第一”的思想，找准安全与生产定位，严守“五个到位”，夯实公司安全根基。二是树立正确的价值观和工作观，在繁重的工作中自发找到奋斗的幸福和劳动的快乐，与工作和解。三是青年职工要明确自我成长成才的目标和人生规划，在日常的检修工作和机组大小修期间，不断积累知识和丰富才干，用一滴一滴的汗水和一步一步的努力去赢得更大更多的发展空间。四是班组长要发挥模范带头作用，把好安全关，带好队伍，出色完成生产任务。同时，要有企业家的胸怀，“心有多大，舞台才会有多宽广”，立足岗位，抓住机遇，充分施展才能。

　　刘陆军谈到，锅炉专业的安全生产成绩来之不易，与职工干部的辛勤劳作和扎实工作是密不可分的，并对锅炉专业全体职工的付出和努力表示非常感谢。在2022年上半年1号机C修和2号机B修工作中，锅炉专业克服了人员少、周期长等难题，高标准严要求安全出色完成了检修任务，设备性能和可靠性明显得到提升，缺陷数量大大减少。他指出，一是安全生产工作要坚持标准不放松，致力于现场规范作业，结合公司安全生产标准化，做到行为上的规范，切实做到从“要我安全，变成我要安全，到我会安全”。二是提高设备治理效果，降低安全生产风险。三是安全和效益才能决定发展，只有做好了安全生产，创造出了经营效益，公司才会更好的发展，员工才有更大的空间。四是班组长一定要扛起责任与担当，从自身出发，围绕安全生产扎实开展班组工作。

　　该公司安环部、设备部、检修部、工会办等部门相关人员参加了调研座谈会。