6月21日至24日，陕煤集团总经理助理、陕煤电力集团董事长李强林，集团薪酬考核委员会办公室主任姚平利，陕煤电力集团总经理冯平安，陕煤电力集团副总经理、总会计师刘建辉，率陕煤集团及电力集团、物资集团、运销集团相关部门人员，到公司及所属单位开展工作调研。公司执行董事、总经理杨勇，副总经理、总会计师樊根荣，总经理助理杜君文及公司所属单位负责人等陪同。

　　在石门公司，调研组听取了公司基本情况、管理权移交期间工作情况、近三年主要经济指标以及下阶段重点工作情况汇报。并通过翻阅资料、查看数据、面对面交流等形式开展了分组调研，就发现的问题和需要注意事项提出了相关建议。

　　座谈会上，李强林对石门公司取得的成绩和广大干部职工的努力付出表示肯定。他指出，取得成绩的同时，也要清醒认识存在的不足：纵向对比有进步，但横向对比有差距，企业经营仍在亏损。要强化效益意识，着力加强管理理念、管理制度的文化融合，提高效益效率，实现精干高效，不断推动电厂高质量发展。就发展和理念方面的问题，李强林提出三方面要求，一是进一步看清看透陕煤的发展战略和优势。理解“奋进者”文化在干事创业、追求一流、发展项目、追求效益、市场化理念适应、人才成长、工资上涨、对标比学赶超精神等方面的深刻内涵，勇于担当、争创亮点，极致工作标准。二是立足实际，找准关键点，夯实电厂高质量发展基础。要稳固“绿色+低碳”这个可持续发展的基础;要夯实“安全稳定运行”这个可持续发展的前提;要强化“内部管理”这个可持续发展的关键;要激活“团结向上、努力干事、主动作为”这个可持续发展的动能。三是解放思想，争创一流，谱写电厂高质量发展新篇章。既要立足于电厂当前实现可持续发展的目标，又要同时着眼于高质量发展的思路和举措，奋力开创电厂高质量发展新局面。高质量发展需要思想上的再解放、争创一流理念的再深化、坚强的党建工作和企业文化方面的再融合。他还强调了三个具体工作：一是持之以恒抓好安全管理，做好具体的生产组织，重视煤炭采购工作。二是找准电厂当前存在的问题，把问题看清看透。三是抓好2×66万千瓦电厂建设，争创国内标杆电厂。

　　冯平安要求公司创新湖湘文化，把握新旧项目转型机遇，矢志打造国内引领、国际一流的新型陕煤标杆电企。他还要求思考煤电转型、外电入湘、新能源冲击、安全管理短板、员工成长、“三改联动”、降耗减碳等系列问题如何解决，并提出三点建议：一是坚决贯彻习近平总书记安全生产重要讲话和指示精神，坚定“两个至上”，以双防和“一岗双责”筑牢安全防线。二是深刻践行习近平总书记在全国国企党建工作会上的两个一以贯之的指示精神，流程再造，重构格局，推动电厂全面改革。三是扎实开展陕煤奋进者文化的研学，让“三自”要求转化为经营发展的动力，实现电厂、企业员工、社会三位一体和谐发展，努力成为中部陕电乃至行业的排头兵。

　　刘建辉提出一是牢固树立“三自”理念，将“三自”理念落地到具体工作中。二是推进一二期一体化管理。三是全力以赴做好人力资源优化工作。四是规范运营，积极研究国家政策，提前谋划现货市场，开拓新能源市场，实现可持续发展。

　　在益阳公司，李强林认真听取了益阳公司近三年来的生产经营情况、企业发展中存在的主要问题及应对措施等情况汇报，对益阳公司工作及上半年取得的成绩予以肯定，代表陕煤电力集团向广大干部职工表示感谢，就益阳公司发展和理念方面讲了两个指导意见。一要进一步看清看透陕煤的发展战略和优势。二要立足当下，着眼未来，推动企业高质量发展再上新台阶。一是理念要超前，探索好高质量发展的路径。益阳公司要紧紧围绕陕煤集团“以煤为基、能材并进、技融双驱、零碳转型、矢志跻身世界一流企业”的发展战略和电力板块“打造西部绿色综合能源服务第一供应商”的发展目标，争创“区域最优、全国一流”的综合示范性电力企业，打造标杆典范。要以陕煤集团与湖南能源战略合作为契机，加快推进三期项目建设，创建示范智能电厂，着力打造陕煤电力集团“一张名片”、“两个摇篮”(即先进管理摇篮，优秀电力人才摇篮)。二是工作要细严，落实好高质量发展的举措。要把安全生产与互联网、智能化、技术创新相结合，加快大数据平台搭建和即时数据抓取、分析、决策等方面的研究和实践。要立意高远、长远谋划，高起点、高标准、高质量、高效率推进三期项目建设，打造陕煤电力乃至国内国际电厂的标杆企业。要着力提升内部管理水平。要千方百计降本增效，全面深化三项制度改革，持续强化对标管理，在精细化管理上做深、做细、做实，实现提质增效。三是成绩要亮眼，扩大高质量发展的成果。益阳公司作为电力集团内部的标杆示范企业，要居安思危，增强危机意识，随着电力集团年初新接管五家火电企业，企业竞争格局变化，益阳公司的优势怎么体现，企业怎么发展，怎么做好标杆和排头兵，要好好想想。一定要摒弃高高在上、自我满足的心理，要知不足、不知足，沉下身子埋头苦干，在陕煤集团乃至电力行业这个大舞台上，事事争第一、事事创唯一，在各个方面走在电力集团的前列，从追赶者变为示范者，从创新者变为引领者，为电力集团乃至陕煤集团争取更多的、更高的荣誉。

　　在华中公司，调研组认真听取了樊根荣关于华中公司基本情况、重点工作、存在问题及下一步发展设想的工作汇报，并就电力板块高质量发展体系构建、华中区域人员薪酬体系、两个石门公司一体化运营、燃料管控及迎峰度夏等诸多问题进行了座谈交流。