健全“三个机制”,夯实创建基础
强化组织领导。该公司成立了文明创建领导小组和创建工作办公室,由党政一把手挂帅挥动文明创建“指挥棒”,定期研究听取文明创建工作,形成了党委领导、党政同责的长效创建机制。完善制度建设。2022年,根据集团公司文明创建相关制度及时修订《文明单位创建工作管理办法》,制定了《2022-2023年文明单位创建规划》,下发创建任务清单,绘制文明创建“时间表”“路线图”,明确创建工作“执行官”,进一步完善党委领导、各部门各负其责、党工团共同参与的创建推动机制。落实保障机制。该公司思政部设专人负责文明单位创建协调、督办工作,对标对表推动各项工作务期必成;在党组织工作经费中列支文明创建工作经费,确保创建工作有量更有质;同时坚持落实文明单位创建奖励考核机制,广泛调动创建热情,营造浓厚创建氛围。
贴近“三大载体”,激发创建活力
借助特色活动,贴近职工让创建更有力。持续开展文明部室、文明家庭、技能比武、文体活动等,形成以赛促创的浓厚氛围。大力开展道德讲堂、文明餐桌、文明交通、文明上网等活动,引导职工崇尚道德,践行文明。积极组织“亲子植树”“亲子读书”“读家书、写家训”等活动,促文明创建融入生活、成为习惯。抓好“办实事”,贴近民生让创建更有情。扎实推动“我为群众办实事”实践活动,先后完成职工食堂、卫生间升级改造,文体场所修缮,健身中心、停车场建设,推进单身职工公寓建设以及环保集控室改造等工作,聚焦职工关心事、烦心事出实招、解难题,有效增强职工幸福感、获得感、安全感。牢记使命担当,贴近社会让创建更有范。先后派出3名扶贫专干参与脱贫攻坚,组织以购代捐、志愿帮扶等活动10余次,开展春耕送化肥等活动助力乡村振兴。积极参与“微光大义·致敬白衣天使”“雷锋家乡学雷锋”志愿服务活动,组织全体党员通过特殊党费支援吉林省抗疫工作。坚持开展爱心助学、关爱老人等社会公益活动,让企业发展回馈社会。坚决扛起能源保供政治责任,不讲条件、不讲困难完成保供任务,担起企业社会责任,树立良好形象。
做好“三项加法”,突出创建实效
坚持“党建+创建”。紧紧围绕“党建带创建、创建促党建”的工作思路,坚持文明创建与党建工作同研究、同部署、同落实、同检查,切实将精神文明创建工作纳入党建工作要点,形成党建与文明创建交汇融合、双向提升的良好格局。深入推进“岗区队日网”联创联动工作,挂牌创建党支部责任区13个和党员示范岗15个,建立党员突击队10余支。扎实开展“党建提升专项行动”,将文明单位创建成效作为检验党建提升、党支部标准化建设的重要标准,有效引导基层党支部和党员在文明创建中打头阵、当先锋、作表率,使党的建设成为文明创建的重要保障和推动力。坚持“中心+创建”。始终把“围绕中心、服务大局”作为文明创建工作的切入点和发力点,通过虚功实做促进精神文明建设和业务工作双提升。坚持向文明创建要安全,持续深化安全文化建设、规范管理、文明生产上台阶等活动,浓厚安全生产氛围,为企业连续3年保持“零非异停、零一类障碍、零超排”奠定坚实基础。坚持向文明创建要效益,以“争第一、创一流”为目标,全面实施“五个专项行动”,引导职工投身到生产经营主战场,努力将公司打造成为陕煤集团移交电厂标杆。坚持向文明创建要发展,将企业文明创建融入石门县文明城市创建,把三期发展项目作为落实湖南省“三高四新”战略的有效措施,全力推进项目前期各项工作,为企业与职工的生产发展打好强心剂。坚持“文化+创建”。大力弘扬奋进者文化精神,以座谈宣讲、主题征文等形式,推动陕煤文化与实文化深度融合,让“北移精神”“三特精神”“六个争做”精神在石电生根,在从思想源头消除职工畏难情绪,坚定迎战风险挑战的信心与决心,助推老厂焕新貌。(耿丹)