面对高质量发展新起点，陕煤石电公司持续加强安全管控，通过强化安全基础、设备治理以及技能培训等举措，筑牢安全生产防线，为企业高质量发展提供坚实安全保障。

强化安全基础，筑牢安全屏障

“安全是一切工作的前提和底线，是企业生存和发展的基础。”面对体制理顺、机制融合的新局面，该公司始终坚持稳字当头，高度重视安全生产，多措并举强化安全管控。利用每月安全分析会与安委会，学习宣贯各级政府和上级公司安全工作安排，积极开展各项安全专项活动。坚持管理人员参加基层班组安全日制度，严格日计划审批，严肃“两票三制”“三讲一落实”“四措两案”等基础性工作执行，做好生产现场“三全”“四特”安全管理，确保作业安全风险可控在控。完成了春季安全大检查和防汛检查，落实了重大危险源安全评估以及发现问题整改，对检查发现的198项问题进行逐一整改，确保到期整改率100%。持续推进安全生产标准化建设，对185个项目进行标准化自查评分，全面整改提升，构建“务实高效、安全可靠、兼容并蓄”的特色安全生产管理体系。

强化设备治理，提升健康水平

设备的安全可靠性是本质安全的基础。3至5月份，该公司相继开展1号机C修及2号机B修，全面加强设备治理，提升设备安全经济性能。在机组检修中，该公司检修人员牢牢把握安全、工期、质量三条主线，紧密配合、加班加点、攻坚克难，圆满完成了汽轮机揭缸提效、防磨防爆检查、发电机检修等系列重点项目。各级管理人员每天深入检修现场，及时全面掌握检修进度并追踪、督导现场工作，每天下午准时组织召开协调会，对检修过程中出现的问题、难点及时协调。面对工期长、项目多的机组检修，安监人员关口前移，全过程深入现场实时监督，同时“三铁三严”反违章，果断采取了多次停工整顿、连带考核机制等手段，确保了安全可控在控。

强化技能培训，提升安全能力

该公司深入开展员工技能培训，全面提升员工安全意识和安全技能。针对机组集中检修期临时外来队伍增多的情况，加强临时外来队伍安全教育，强化安全责任意识，提高危险点分析辨识能力，并把“四不伤害”工作落到实处，切实做好预防工作。创新安全培训方式，开展生产全员安规培训考试，编讲事故案例推进严规范反“三违”专项活动，汇编历年来不安全事件以及拍摄制作安全教育视频，举一反三，警钟长鸣，全面提升员工风险防范意识。同时结合季节性特点，先后开展液氨事故应急演练、防汛演练、油库油罐消防演练等应急演练活动，不断提高员工应急处理能力。（聂冬梅）