5月10日，陕煤电力石门公司召开5月份月度工作会暨经济活动分析会、安全分析会。会议学习传达习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神、上级公司近期会议和安全文件精神，总结1至4月份生产经营发展情况，分析该公司当前安全形势，并就下阶段重点工作进行安排部署。

　　该公司总经理、党委书记杨万格指出，今年以来，石电公司顺利完成了管理权移交，保证了移交过渡期间生产经营秩序稳定和干部职工队伍稳定，实现一季度经营开门红，4月份继续保持了良好的运行态势。他强调，在接下来的时间里，该公司全体干部员工要以更高标准、更严要求、更实作风、更足干劲、更多汗水为石电和自身未来去努力拼搏。在装机规模、能耗水平、所在区位都处于移交电厂劣势的情况下，充分发挥人才优势、文化优势以及三期项目后发优势，深植将每一件工作做到极致的自觉，主动谋划各项工作，真正将生产经营发展各项工作做到极致，用实干实绩赢得集团进一步认可。

　　就下阶段重点工作，杨万格要求，一是要慎终如始抓好安全生产工作。要始终牢固树立“人民至上，生命至上”，做到“三管三必须”，秉持如临深渊、如履薄冰的危机意识，深刻汲取地方、行业近期安全事故教训，任何时候任何人做任何事都要规规矩矩，心怀敬畏，不盲干不乱干。二是要坚定信心、争作标杆，完成年度经营目标任务。在燃料、资金有集团保障支持的前提下，一心一意抓好企业内部管理，抓细抓精关系到成本利润的每一项工作，创一流、强对标、争第一。三是三期项目是职工生存和发展的依靠，也是石电的后发优势，要将三期项目建成一个具有很强市场竞争力的优质项目。前期各项工作还任重道远，要更深入扎实地做好技术路线的选择、铁路专用线投资主体的论证、整个主体工程的投资资本结构以及投产时序的选择等系列工作，本着对历史负责的态度，将发展工作做到极致。

　　该公司党委委员、副总经理刘陆军指出，4月份，石电公司安全生产形势平稳，但现场违章行为还未杜绝。石电正处于2号机B修收口阶段，生产系统不能掉以轻心，一定要提高警惕，从安全、质量、工期三方面全力抓好B修工作：一是时刻保持现场安全监督高压态势。抓实抓严打非治违工作，规范现场安全作业，加强两票动态管理，加强贫改烟项目、有限空间以及试运等风险较大作业的安全管控。二是全面加强B修质量管控。对照B修管理手册，梳理项目完成情况，确保“应修必修、修必修好”;强化质量过程管控和验收程序到位，保证验收质量，加强节能技改项目和试运设备的质量验收。三是做好各项目的工期管控，严控汽轮机揭缸提效等重要项目的工期节点，确保贫改烟项目在2号机点火前全面完成接口工作。

　　该公司党委委员、副总经理江建锋就经营工作提出，一是要牢固树立抢发电量意识，密切关注开机方式，积极争取电量和辅助服务收益。二是加强燃料对标管理，跟踪整个电力板块区域长协煤全覆盖的发运情况，分析燃料结构及价格，力争区域最优。三是财务方面要加强三季度融资工作，做好提前还贷和展期续贷相关工作，按照预算手册严把费用入账，强化成本和效益意识。

　　会议听取了重点工作督查督办及行政、高质量发展、安全生产、经营管理以及党建、宣传、工会、纪检、人事等工作情况汇报，专题听取了安全分析汇报。