12月20日上午，长安电力华中发电有限公司对标管理现场会在长安益阳发电有限公司顺利召开，集团公司电力事业部、华北电力管理部相关领导，华中公司执行董事、总经理李宁，华中公司、益阳公司、各发电企业主要领导、业务分管领导及部门负责人员等六十余人参加了会议。

会议分为现场观摩和会议交流两部分。在现场，与会人员通过八块展板，从“全面对标、能力提升、挖潜增效、科技创新、标准化区域建设、指标持续提升”六个方面听取了益阳公司在对标管理工作中具体做法和所取得的实效；在办公楼一楼多功能会议室，与会人员观看了益阳公司企业文化专题片《崛起》；随后，与会人员前往主机生产区域，参观了330MW、650MW机组汽机房、集控室、锅炉间，现场检查了机组运行标准化管理、设备区域标准化建设、文明生产、节能降耗等工作开展情况，着重听取了益阳公司在科技创新和指标竞赛工作中的做法和经验；在煤质检验中心，与会人员观摩了智能全自动制样系统的制样流程，了解了该套系统的优越性；在数字化煤炭管理集中监控室，详细观看了汽车煤无人值守系统的视频短片介绍；在检修部办公楼，与会人员听取了检修部在班组建设、技术创新等工作开展情况，观看了继保班一键校验系统和设备巡视APP的现场演示；在智慧化物资超市，与会人员了解了超市物资供应、管理、存储情况和“智慧化”物资管理系统的八大特点；在标准化化学制水间详细了解了公司标准化设备区域建设、生产班组标准化管理情况；在生态果蔬园，与会人员参观了各类果蔬、花卉种植大棚，了解了禽畜饲养规模及各项“惠民工程”开展情况；在电力技术中心和教育培训中心，与会人员了解了电力技术中心的特点和作用，观看了益阳公司近年来的科技创新成果，并参观了新建的仿真机教室。
会上，李宁在总结讲话中提了三点意见，一是积极把握新形势，增强对标主动性和紧迫感。对标管理是主动适应经济新常态的必然选择，是集团电力产业做精、做优的有益探索，是增强企业核心竞争力的客观要求；二是努力适应新要求，找准工作突破口和着力点。要在优化资产结构上、提高经济效益上、提升管理水平上、推动科技创新上下功夫；三是大胆探索新方法，提高工作有效性和实效性。要突出问题导向、强化激励考核、注重学创结合、构建长效机制。（李大伟）