4月22日，公司执行董事、总经理杨勇一行到石门公司调研指导工作。

　　在石门一期调研座谈会上，杨勇充分肯定了石电公司在管理权移交过程中所做的工作。在此次移交过程中，石电公司准备充分、认识到位、措施得力，整个移交工作推动高效务实，过渡期间生产经营各项工作稳步有序开展，取得了可圈可点的成绩。石电公司是湖南省首个300兆瓦机组电厂，为湖南省经济建设做出了突出贡献，在人才培育、树立标杆、规范管理等方面走在省内前列，奠定了湖南电厂建设发展的基础。石电全体员工要坚定信心，立足于眼前，着手于长远，干好当前生产经营的事情，做好发展的事情，开创石电更加美好的未来。

　　就下阶段重点工作，杨勇要求，一是主动作为做好制度融合工作。要善于借鉴和分析，扬长弃短，发扬继承好的做法，探讨出适合自身的成熟管理办法和管理体系。二是转变观念，主动适应新形势新变化，不等不靠创新工作方法。三是将节能降耗工作做到极致，算好经济账，在技改上多下功夫，挖掘潜力，全力降低煤耗。四是安全工作一定要一体化管理纳入一盘棋，查找漏洞、补齐短板、明确责任、转变观念，按照上级部署和安排，层层落实责任，沿用好、利用好、发挥好原来成熟的管理体制机制，杜绝出现漏洞和真空，大力推动安全生产标准化建设，筑牢安全管控“四梁八柱”，构建新的安全管理体系。五是实现一体化管理，要认真琢磨，探索好的方式方法，尽快实现一二期的一体化管理。生产一线各级管理人员要靠前指挥，深入一线，高质量完成2号机B修和3号机A修工作。六是要坚定不移加快推进三期煤电项目，克服困难和障碍，解决生态红线、造价、铁路专用线投资主体以及机组选型等关键问题，朝着惠及每一位员工发展的方向去推进三期煤电项目，探索全员轮换培训机制，为员工今后工作生活奠定基础。七是尽快完成三项制度改革和国企三年改革的行动，对照下达的任务清单和集团专题会议部署，逐项落实、不拖后腿、按期完成。八是毫不松懈抓好疫情防控工作，慎终如始筑牢防疫坚实屏障。做好全员核酸检测、防疫物资储备以及外委人员防疫管控等系列措施。

　　华中公司总经理助理杜君文提出做好当前机组检修期的安全生产工作;继续做好过渡期的融合工作;做好思想观念的转变、主动融入陕煤文化、谋划好一体化管理和高质量发展工作。

　　杨万格汇报了一季度生产经营发展情况。

　　在石门二期，杨勇首先深入3号机组A级检修现场，详细查看了各专业“两票”情况，询问了目前工期进度及各项保障措施。他强调大家在抓好工期进度质量的同时，更要抓好现场和防疫安全，要两手都要抓，两手都要硬，统筹好各项事务，高质量、高标准完成A级检修工作。

　　在随后召开的调研会上，杨总指出，一季度以来，长安石门公司面临巨大的经营压力，全体干部职工要坚定信心，正视困难，解决问题。要与股东方积极对接，争取推进股东注资，降低资产负债率，实现企业轻装上阵;要加快推进一二期一体化管理，发挥协同作用，助企业走出困境。

　　就下阶段工作，杨总强调，一是要抓好安全。要克服体制不顺、机制不活短板，发挥自身主观能动性，切实履行安全主体责任;抓好安全漏洞及安全隐患排查，实现清单化管理;根据现行安规要求，重点抓好操作票及工作票更新、抓好新进人员安全教育培训、提高安全生产人员选拔标准和要求等各项工作。二是做好节能降耗工作。将煤耗降至300克/千瓦时以下是一大关键，当前石门机组煤耗与这一目标有较大差距，如何缩小差距，要算好总账，列出计划;通过技改或新技术应用来分步推进，对当下能改的应改尽改;对长久立分步推进。三是安全高效做好机组大修工作。生产管理人员要紧盯生产现场，严格落实好各项管控措施，严格审批程序，认真做好安全交底等各项工作，确保大修达预期目标。四是做好防疫、防汛工作，要有办法、有措施，明确责任人。从天气预报来看，近期湖南区域雨水不断，防洪、防雷等季度性工作安排好。

　　该公司党委负责人杜君文表态，石门公司按照杨董事长要求，坚定信心，全力以赴做好各项工作，力争高质量完成年度各项工作任务。该公司总经理曾全芝对长安石门公司生产经营情况及下一步工作谋划进行了详细汇报。