今年以来，长安石门公司紧紧围绕陕煤集团、陕西长安电力公司及华中公司稳增长工作要求，在行动上出实招、亮真招，认真分解稳增长任务目标、制定扭亏增盈方案、落实责任人，加大经营业绩与员工绩效考核力度，全力以赴打好稳增长和扭亏增盈“攻坚战”。

紧盯电量龙头，全力做好电量增发工作。

　　加强与调度沟通协调，做足日计划电量，确保日累计计划电量不低于月度市场交易电量总额，做到以日保月，以月保年;机组实时负荷跟踪到位，做到生产经营一盘棋，确保日计划完成率不低于100%，且不低于全省平均值;做好季节性电量抢发工作，充分利用其它机组检修机会，积极抢发效益电，3月份在4号机组在停备期间争取到开机机会，实现双机运行，利用小时排名全省第3名，同比前进5个名次;学懂吃透交易政策，向政府部门争取政策性电量扶助;做好燃料保供工作，确保煤场存煤结构、存煤量科学合理。

开源节流，千方百计降成本提效益。

　　重点降低燃料采购成本，科学分析和研判煤炭市场形式，加强与运销集团和华中公司沟通，踏准煤炭采购节奏，合理分配各矿点进煤量;不断深化对标管理，从到煤结构、采购节奏、采购价格等方面入手，加强对区域各发电企业来煤信息的跟踪，通过全面对标分析，持续优化燃料采购单价;加强配煤掺烧管理，确保掺烧的安全稳定经济性，全年烟煤掺烧比例达75%以上;积极开展小指标竞赛、科技攻关，不断提高能耗管理水平，供电煤耗和调峰耗油均实现较大幅度降低;加强修旧利废，降低物资库存;用活用足恵企优惠政策，3月份公司荣获政府50万元增长卓越奖。

加强设备治理，提高设备可靠性。

　　精心策划3号机组A修、4号机组C修及技改项目，明确各项目责任人，制定进度节点，做好方案制定和审查工作，全面跟踪落实项目实施期间安全、质量、进度、文明施工等工作，确保检修、技改项目高质量完工。做好四管防磨防爆工作，修订防磨防爆实施方案，以责任落实为推手，以典型泄露案例为镜子，举一反三，全面落实防磨防爆检查、复查、抽查、消缺、验收、建立台账等工作;加强日常维护管理，重点做好缺陷管理、定期工作管理、定期巡视管理、设备台账及检修台账的完善、隐患排查与治理等基础性工作。确保机组随时开得出、带德满、稳得住。