3月2日上午，陕煤集团电力板块2021年度目标责任考核座谈会在公司召开。集团公司电力板块党工委副书记、电力事业部副总经理、陕西长安电力公司总经理、考核组组长冯平安，陕西长安电力公司副总经理兼总会计师刘建辉，华中公司执行董事、总经理杨勇，总经理助理杜君文出席会议。集团公司党委工作部、宣传部、战略规划委、人力资源部、助力脱贫办，陕西长安电力公司企管部、财务资产部、生产技术部、规划发展部、党群部等相关部门负责人，华中公司各部门负责人等参加了会议。会议由陕西长安电力公司副总经理兼总会计师刘建辉主持。

　　考核组组长冯平安作动员讲话

　　会上，考核组组长冯平安在讲话中指出，要全面客观看待成绩任务，准确把握考核工作新变化，精心组织好本次考核工作。2021年，集团公司经营业绩取得历史最好成绩、稳增长成效显著、改革攻坚全面发力，成绩取得殊为不易。进入2022年，经济形势更趋严峻复杂，稳增长爬坡过坎的压力更大、困难更多、任务更重。今年集团更加清晰明确了高质量发展的考核指标体系，突出问题导向和目标导向，加大了对利润总额、营业收入、投资完成、内部协作、项目储备、全员劳动生产率等指标的考核力度；突出企业董事会对经理层的分层考核；加大内部协作力度，内部协作煤炭量实行供煤企业、用煤企业、运销三方考核等，各企业要用心领会，积极适应，精心组织好本次考核工作，真正能让考核工作引领企业的发展方向，激发企业各级干部和职工的动力和活力。

　　冯总对华中公司2021年取得的成绩予以充分肯定，他指出，过去的一年，华中公司迎难而上经营业绩在省内一枝独秀，在湖南能源保供大战大考中展示了华中责任、凸显了陕煤担当；高质量发展加速推进，“两核齐驱、三地同频、遍地开花”的发展格局初显。

　　就华中公司今后发展，冯总提出，一要正确认识华中公司的作用和地位，虽然目前公司机制体制还没有完全理顺，但随着集团电力产业的加速发展，华中公司作为区域管理公司的地位和作用将更加凸显。二是要深刻理解杨照乾董事长“争第一、创唯一”的发展理念，凝聚发展合力，全面推进公司高质量发展。三是要守正创新、抢抓机遇。坚持建链强链补链延链，在产业链建设上下大功夫。四是要破茧成蝶、长袖善舞，加强与集团公司的对接沟通，切实帮助企业解决当前面临的问题，助力企业高质量发展。

　　陕西长安电力公司副总经理兼总会计师刘建辉主持会议

　　会上，公司执行董事、总经理杨勇就华中公司近四年来坚持落实集团发展战略和管理责任，积极构建完善区域管理体系，全力打造煤炭采供、电量营销、资金管控、安全环保、高质量发展、对外协调、产权管理“七个平台”工作作了简要介绍，并就2021年主要生产经营指标完成情况、2021年重点工作及成效以及2022年工作思路及重点工作进行了汇报。

　　会上，考核组成员就华中公司组织架构、干部管理、宣传工作、三期项目建设、人力资源优化、助力乡村振兴等工作提出了意见和建议。