1月25日，长安湖南新能源科技有限公司召开2022年工作会议，全面回顾总结2021年工作，分析研究当前面临形势，安排部署2022年工作目标及任务。华中公司总经理助理杜君文出席会议并讲话，公司执行董事、总经理李光辉主持会议。

　　杜君文在讲话中对新能源公司2021年取得的工作业绩给予了充分肯定，并就2022年各项工作如何开展，强调要在六个方面下功夫。一是在安全管理上下功夫。要抓好项目建设安全管理，形成安全管理体系和管理标准;要通过开展安全专项整治行动和安全生产标准化建设，构建安全生产长效机制。二是在做大做强上下功夫。要坚定不移完成华中公司下达的2022年“开工建设1000MW，确保并网发电500MW”的目标任务，努力发展壮大。三是在创新增效上下功夫。要积极推进新技术应用，切实提升核心竞争力;要树立当第一、做最好的争先意识，努力打造“精品工程”和“品牌工程”;要创新策略、创新方法，迸发创新创效活力。四是在队伍建设上下功夫。盘活用好现有的干部员工队伍，建立有效的激励约束机制，积极探索教育培训新模式，为公司发展提供坚强人才保障。五是在管理提升上下功夫。要抓紧形成科学规范、运行高效的管理体系;要坚持“效益”预算、严格过程管控;要加强对政策的学习把握，争取投资效益回报最大化。六是在落地落实上下功夫。要把安排部署转化为符合实际的任务清单、责任清单，分解各项目标任务，助推各项工作稳扎稳打压茬推进。

　　结合全年目标任务，李光辉从安全、发展、人才队伍等7个方面进行了分析和阐述，向公司全员发出了奋战2022动员令。一是关于发展。要坚持以项目建设为中心，持续跟进推动项目落地;要坚持效益导向，加强整体策划，提高项目收益;要强化实践提升，建立标准化新能源场站样板。二是关于安全。要始终坚持“安全第一、质量第一”的方针，全力打造平安工程;要加强安全日常管控，开展安全生产标准化建设，维护公司持续安全稳定的良好局面。三是关于人才队伍。要鲜明树立重实干重实绩的用人导向，建立人才脱颖而出的激励引导机制，加大人才引进力度和自主化培养。四是关于做大做强。要紧紧围绕“一个中心、两个基地”发展思路，以永远在路上的姿态全力奔跑，加快建设绿色、安全、智能、高效的国内一流新能源标杆企业。五是关于员工福祉。要逐步规范和改善员工薪酬待遇，最大限度提高员工福利待遇，保证员工的正常休息和休假，让员工充分享受家庭生活。六是关于作风建设。要秉承“马上就办、一办到底”的工作作风，确保各项工作节奏不乱、有序推进;要主动服务，加强沟通，形成强大的攻坚合力;要务实高效，真抓实干，大力倡导和弘扬求实务实的工作作风;要廉洁从业、干干担当，大力营造风清气正的干事创业环境。七是关于抓落实。要把思想和行动统一到华中公司2022年工作会精神和公司工作会议精神上来，确保既定目标任务务期必成。

　　该公司副总经理丁望松作了题为《开疆拓土、再启新章、加快建设一流新能源示范企业》的工作报告。报告指出，2021年，公司认真贯彻落实陕煤集团、长安电力公司各项决策部署，在长安电力华中公司的坚强领导下，公司全体干部职工奋发图强，迎难而上，务实苦干，克难攻坚，坚定不移贯彻新发展理念，牢牢把握高质量发展主题，实现了安全环保保持稳定、生产经营稳步提升、项目开发有序推进、管理提升逐步加强，圆满完成了年初既定的各项目标任务，实现了“十四五”良好开局，为公司下一步发展壮大奠定了良好基础。报告围绕2022年工作目标任务，着重安排了八个方面重点工作。一是项目建设方面。确保2022年项目开工建设100万KW，实现并网发电50万KW，全力落实项目开工建设“2+4”计划。二是项目储备方面。不遗余力加大项目储备，下好先手棋、打好主动仗，确保2022年储备新能源项目不低于100万KW。三是安全环保方面。坚守安全环保底线、红线，统筹安全生产与常态化疫情防控，夯实公司安健环基础;深入开展安全基础年活动，确保安全生产态势持续平稳。四是组织建设方面。逐步建立健全组织机构，力争在2022年形成完整完善的管理体系，实现公司实质性运营。五是管理提升方面。逐步形成一套完善科学的规章制度体系，不断提升依法治企水平，推动公司尽快走上规范化运作轨道。六是教育培训方面。积极探索教育培训新模式，增强实效性，实施人才“引进”和“培养”两手抓，努力夯实人才基础。七是文化建设方面。逐步形成具有新能源特色的企业文化，用文化来凝聚人心、鼓舞士气、引领发展。八是廉政建设方面。进一步筑牢公司全员的红线和底线意识，确保全员不发生违法违纪案件和违反廉洁从业规定的现象。

　　会议表彰了2021年度先进集体和先进个人。该公司各区域项目公司经理在会上作表态发言。

　　该公司领导、中层以上干部、各部门员工及受表彰的先进集体和先进个人参加会议。(班小伟)