1月15日，长安石门发电有限公司召开2022年工作会暨安全环保工作会议。会议全面总结回顾公司2021年各项工作，分析研究当前面临的形势和任务，明确了2022年工作思路和目标。该公司党委负责人杜君文主持会议。

　　会上，公司党委负责人杜君文总结讲话。杜君文充分肯定了公司2021年在安全生产、经营业绩、口碑和企业形象提升、科技项目示范引领及人才培养等方面所取得的成绩，指出了公司形势研判不足、管理水平不高、竞争能力不强三方面问题。就全年各项工作开展，杜君文强调了要在六个方面下功夫。一是在夯实安全生产根基上下功夫。要以安全生产标准化建设为主线，系统治理、综合治理、源头治理，构建安全生产长效机制，保障公司高质量发展。二是在加强风险防范意识上下功夫。要重点加强安全环保风险管控，积极化解资金风险。保证公司生产经营持续稳定。三是在调整燃料结构进度上下功夫。要紧盯2022年集团煤“全覆盖”这一新的供应模式，充分发挥煤电联营优势，协调好淡旺季煤量、结构、运力等问题，确保电煤稳定、优质供应，实现合理库存和最优性价比。要加大厂内管控力度。全年要确保集团长协合同量全部兑现，入厂标煤单价继续保持区域领先。四是在提高电力营销水平上下功夫。全力备战电力现货交易，提高现货交易实操水平;强化抢发电量意识，抢时间、抢进度，抢发高价效益电。争取两项细则收益超装机份额。加强机组调峰灵活性改造，确保辅助服务收益保持中上水平。学好政策、用好政策，争取更多的电量和资金奖励。五是在强化人才培养机制上下功夫。一方面要加强干部队伍建设。另一方面，要加大和加强对专业技能人才的培养，持续推进“双通道”职称评审和技能鉴定工作，为企业转型发展储备人才。六是在发挥党建引领示范上下功夫。全体领导干部要按照中、省、集团公司党委关于党史学习总体要求和安排部署，常态化做好党史学习教育。要强化全员岗位廉洁风险管控。要大力加强文化建设，特别是安全文化和廉洁文化，用文化统一思想，凝聚战斗力。要发挥好群团组织作用，给予全体员工更多倾听和关怀，开展喜闻乐见的文娱活动，倡导健康的工作和生活方式，不断提升幸福指数，满足大家对美好生活的向往。

　　公司总经理曾全芝作题为《坚定信心 稳中提质 着力构建公司高质量发展新格局》工作报告。从安全环保工作开创“新局面”、能源保供收获“新成效”、电量市场份额取得“新突破”、资金风险防控得到“新改善”、科技创新人才培养取得“新发展”、党建协同发展续写“新篇章”六个方面总结了2021年重点工作;指出了公司当前发展存在的问题和所面临的形势。围绕2022年工作目标任务，安排了六个方面重点工作，奋力开创2022年“六稳”局面。一是强化安全基础，确保安全生产“稳中加固”。二是抓好主营业务，力争经营效益“稳中向好”。三是提升经营质量，推进风险管控“稳中有进”。四是谋划转型发展，力求企业发展“行稳致远”。五是攻坚改革创新，确保管理提升“稳中提质”。六是强化政治担当，推动党建工作“稳步前进”。

　　该公司副总经济师吴宗科作了题为《强化安全生产标准化体系建设构建安全生产长效机制》的安全环保工作报告。报告用“总体平稳，稳中有进，进中向好”12个字来概括2021年安全环保工作，从九个方面安排部署了2022年安全环保工作。一是树牢安全发展理念，深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述;二是全面推进安全生产标准化体系建设，切实构建安健环管理长效机制;三是强化安全生产责任链落实，切实健全完善安全生产责任体系;四是聚焦双重预防机制建设，切实健全风险防范化解机制;五是聚焦生产设备设施整治，切实提升本质安全水平;六是聚焦相关方安全管理，切实强化“两外”薄弱环节管控;七是聚焦全员安全教育培训，切实强化本质安全人员保障;八是聚焦应急救援实训攻坚，切实增强事故防范及应急实战能力;九是聚焦环保及碳排放管理，提升企业竞争力。

　　会议表彰了2021年度先进集体和先进个人。该公司生产技术部、计划经营部在会上作表态发言。

　　该公司领导、中层以上干部、职工代表、外委单位代表及受表彰的先进集体和先进个人代表参加会议。