1月5日，公司召开2022年工作会议，全面总结2021年工作，分析当前面临形势，安排部署2022年及今后一个时期的工作，动员公司广大干部员工勠力同心，奋发有为，全面贯彻新发展理念、全力推动高质量发展。会议以视频会的方式召开。公司执行董事、总经理杨勇主持会议并讲话。

　　杨勇在会上指出，2021年，面对始料不及的形势变幻，在湖南火电行业大面积亏损的背景下，公司各项工作在攻坚克难中取得了新的进步，广大干部职工充分展现出顶压前行、奋力突围、增收减亏的担当和作为。

　　在肯定成绩的同时，杨勇指出，要清醒认识和把握公司当前所处的发展方位。近几年，是公司生存发展的艰难期，更是激流勇进的追赶跨越期。面对“前有标兵、左右有强兵”的竞争态势，一定要拿出超常的办法、超常的举措、超常的干劲，抓住“三期项目、新能源、节能降耗、管理提升”四个发力点，迅速提升公司综合竞争力，缩小和同行的差距。

　　通过对未来发展形势的分析，杨勇强调，要坚定不移推动绿色低碳发展，并明确了公司发展总纲：全力打造风、光、火、储“四位一体”智能化新型综合能源系统，构建“一个中心、两大基地”框架模式，建设大容量高参数清洁高效煤电机组，大力发展新能源，配套建设储能电站，统筹推进在役机组“三改”联动，逐步淘汰落后煤电产能，到2025年煤电碳排量达峰;2030年煤电机组均为清洁高效超临界、超超临界机组，新能源装机占比达到一半以上。

　　就做好今年和今后一段时期的工作，杨勇强调，一要锚定世界一流目标，将两个三期项目打造为引领行业发展的精品工程;二要加快新能源发展，按照年内并网50万千瓦的目标，全力做好项目密集开工的各项准备，全速推进项目建设，确保新能源项目早建成、早见效。三要积极应对电力、电煤市场新变化，加快打造具有战斗力的专业队伍，持续提高市场研判水平和把控能力。四要着力推动三项制度改革，抓住经理层、干部层这个“牛鼻子”，用好绩效考核这个“指挥棒”，推动三项制度改革在公司落地见效，聚力赋能破解难题。五要系统提升管理水平，加快理顺体制机制，强化精益管理、对标管理和队伍建设。六要坚决守住安全生产红线。针对痛点、难点和堵点实际，开展高处坠落、两票、责任制落实、设备设施等专项整治行动;要以安全生产标准化建设为主线，重塑管理体系，构建安全生产长效机制，保障公司高质量发展。

　　公司总经理助理杜君文作了题为《踔厉奋发 笃行不怠 锚定世界一流加快转型升级》的工作报告。全面回顾总结了2021年公司“五大亮点”工作，肯定了成绩、总结了经验、分析了当前的形势。报告指出，2022年，是我国现代化建设进程中十分重要的一年，也是公司加快转型升级、实现高质量发展的关键之年。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实陕煤集团2022年工作部署，坚持以“双碳”目标为引领，以改革创新为动力，着力抓好安全生产、项目发展、节能降碳、提质增效，加快绿色低碳转型，全面提升综合竞争力，推动高质量发展取得新突破，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。为确保全年目标的实现，要坚持“七个聚焦”，扎实做好各项工作：一是聚焦系统治理，确保安全环保局面稳定;二是聚焦优化升级，加速绿色低碳发展;三是聚焦增收创效，提升市场应对能力;四是聚焦风险防控，夯实经营发展根基;五是聚焦改革创新，激活发展内生动力;六是聚焦规范运作，护航高质量发展;七是聚焦民生福祉，提升员工幸福感、获得感和安全感。

　　杜君文作了题为《强基固本 全力构建安全环保长效机制》安全环保工作报告。认真回顾了2021年安全生产工作，明确了2022年安全生产工作思路、目标和重点，提出了2022年安全环保工作七个方面的重点举措，即提高政治站位，严肃责任追究，坚守人命关天红线;全面推进安全生产标准化体系建设;深化双重预防机制建设，坚决杜绝安全环保事故;强化教育培训，全面提升全员安全与技术素养;加强基层建设，夯实安全生产一线保障;深化安全生产专项行动，提高事故防范能力;加强生态环境保护管理，助力绿色可持续发展。

　　会议播放了公司2021年工作回顾专题宣传片。表彰了2021年度先进集体和先进个人。长安益阳公司、长安石门公司、长安新能源公司负责人在会上作表态发言。

　　公司领导、机关全体员工，控股单位有关领导、相关部门负责人及受表彰的先进集体和先进个人代表参加会议。