截至3月31日，长安石门发电公司累计完成发电量7.6亿千瓦时，同比增发4.2亿千瓦时，增长率124%。营业收入完成2.8亿元，同比增加1.51亿元，增长率118%。利润同比增加3649万元，增长率107%。

　　今年以来，公司坚持以“降本增效、管理提升”为导向，在全力抓好常态化疫情防控的前提下，重点抓好安全环保、经营提效、对标管理等工作，按要求将年度目标任务及要点进行了细化分解。在集团公司、陕西长安电力公司及华中公司的大力支持下，石门公司全体干部员工的齐心协力打好春耕生产第一仗，一季度实现开门红。

　　多措并举 筑牢安全“压舱石”。一方面深入开展春季安全生产专项检查，推进检修管理、安全技术培训等基础工作，狠抓隐患排查治理，消除各类设备缺陷，大力推进NOSA管理体系建设，为推动公司高质量发展提供可靠的安全保障。另一方面分时段、分类别统计C类以上设备缺陷，及时组织生产及检修人员对“病情反复”的设备进行“专家会诊”，深挖症结所在，直击问题根源，逐步提高设备“健康率”，保障机组长周期稳定运行。在把好停机检修“大保养”的基础上，不断强化设备“小保养”意识，把好设备状态检修关，细化维保管理标准，提升人员自主检修能力，促进设备管理水平提高，确保机组状态稳定“在线”。

　　抢抓时机 打好电量营销 “主动仗”。面对严峻的市场形势，长安石门公司在明确全年电量结构，在保证满额争取交易电量的同时，提前策划，寻求突破，市场交易电量超平均份额2.68亿千瓦时，争取上调电量0.65亿千瓦时。积极参与辅助服务市场，做好成本测算、价格申报、策略调整、市场分析等各项工作，一季度辅助服务收益163万元，有力保证了公司应有的辅助服务市场效益;深入分析市场，争取获得高额大用户交易电量;加强政府沟通，力争获得政策性奖励电量。

　　未雨绸缪 做足燃料采购 “先手棋”。公司着力燃料调运过程管控，全面深化燃料管控体系，做足燃料采购“先手棋”，及时了解煤炭价格变动信息，踏准燃料采购节点，进一步改善燃料库存结构，大幅节约燃料采购成本，确保区域对标领先燃料管理工作围绕煤炭调运和内部管理两大主线，深入开展煤炭市场形势研判工作，并加强内部验收管理。一季度完成电煤采购25.65万吨，同比增加10.71万吨。同时，入厂标煤单价(不含税)812.73元/吨，在湖南区域14家统调火电中排名第2位。

　　创新拓展 党建引领底色红。长安石门公司迅速学习宣贯习近平总书记在党史动员大会上的重要讲话精神，把党史学习教育贯穿公司安全生产经营总目标中。从党的历史中，引导教育职工克服当前困难，齐心协力，把“能打仗、打胜仗”的精神发扬到工作中，切实将学习成效转化为工作实效。进一步提升全体党员干部的政治素养，切实为职工群众办实事，有效把党史学习教育焕发的强大力量转化为持续巩固成果的工作成效。

　　征途漫漫，惟有奋斗。长安石门公司将以坚定的信心，在高质量发展的新征程中干出一派新气象、干出一片新天地，为集团公司打造世界一流企业贡献长石力量，以优异的成绩庆祝党的百年华诞。