3月31日上午，长安石门公司召开了2021年电力营销工作会，对该公司2020年电力营销工作进行了全面总结，并就该公司所面临的形势，结合经营目标，对2021年电力营销工作做出了全面安排和重点部署。会议由长安石门公司总经理曾全芝主持，长安电力华中公司总经理助理、长安石门公司党委临时负责人、董事杜君文参会并做了重要讲话，长安石门公司副总会计师陈欣、副总经济师吴宗科、各部门负责人、各专业专工及相关人员参加了会议。

　　按会议安排，长安石门公司副总经济师吴宗科做了2020年电力营销工作总结报告。报告全面总结了长石公司2020年电力营销工作主要成绩和工作亮点，认真分析了2020年影响因素，认真研判了2021年市场形势，并就后续电力营销工作提出了具体措施。

　　按照会议议程，长安石门公司总经理曾全芝宣读了该公司表彰文件。表彰文件指出：长安石门公司面对新冠疫情的严重冲击和火电量价齐降的严峻挑战，坚持“企业要发展、效益要先行”的经营理念，始终把电力营销作为重点工作放在首位，电量计划、市场交易、两项细则考核收益等方面取得重大突破，超额完成了各项经营目标，公司效益得到显著提升; 2020年电力营销工作中，电力营销人员表现优异、成绩突出，为长安公司经营发展做出重要贡献，经研究决定，授予计划经营部向南春同志“2020年度电力营销工作先进个人”荣誉称号，并予以特别奖励;同时号召长安石门公司全体员工要以先进为榜样，开拓创新、锐意进取，为全面实现公司2021年度经营目标、创建更具竞争实力的发电企业做出新的更大的贡献。

　　就如何进一步做好2021年公司电力营销工作，长安石门公司党委临时负责人杜君文从六个方面进行重点部署。一是高度重视电力营销工作的重要性，始终坚持电量是龙头，公司相关部门在华中公司统一领导下做好市场交易工作，公司各部门努力配合做好各项电量抢发工作;二是高度重视安全生产工作，安全是基础，时刻抓好安全生产工作，提高公司生产效率;三是做好电量计划分解落实工作，进一步细化电量计划，计划细化到日、落实到月、强化到年，做到以日促月，以月保年，全面提升公司发电效益;四是认真做好辅助服务市场工作，做好机组相应灵活性改造工作，降低深度调峰和启停调峰安全风险，做好成本测算、价格申报、策略调整、市场分析等相应工作，努力提高公司市场效益;五是进一步加强两项细则考核管理工作，加强运行调整，加强外部协调，提高公司两项细则收益;六是加强电力营销培训工作，增强公司市场竞争意识，加强全员市场营销引导，通过培训工作，吃透政策规则、掌握市场信息、培养专业队伍，不断提升公司电力营销水平，确保公司市场效益。

　　通过此次会议，长安石门公司全体员工对电力营销工作有了新的认识，为全面完成公司2021年度经营目标做好了充分准备。