3月25日，公司组织召开2021年对标管理工作专题会议。会议旨在落实集团、华中公司年初工作会议精神，以强化对标管理为抓手，通过补短板、强基础、严标准、育人才以及精细化管理，开好局、起好步，加快实现质量效益新提升，奋力谱写高质量发展新篇章。公司总经理助理、对标领导小组副组长杜君文，机关各部门负责人及有关人员、所属单位对标工作分管领导、对标办公室主任及对标专责参加会议。

　　会议对2020年及“十三五”期间开展的对标工作及取得成绩、存在的不足进行了总结，公司连续五年实现盈利，安全生产形势稳中向好，主要生产指标持续提升，对标工作在公司范围内得到全面开展，但是在思想认识、体制体系和标准执行上还存在诸多不足。就如何做好2021年对标工作，长安益阳、大唐石门、长安石门分别做表态发言，对标管理办公室公布《2021年对标管理工作方案》，与会人员就方案细节进行了交流和讨论。

　　公司总经理助理杜君文对下一步对标管理工作进行安排和部署：一是进一步提高认识，切实加强组织领导，通过完善激励制度，落实对标责任，广泛宣传与报道，推动全面对标工作开展;二是进一步夯实短板，抓实抓细“指标”提升，通过每年外出调研学习标杆企业，深挖生产经营管理中存在的问题，制定提升措施，弥补劣势，做到“人人、事事在对标”工作;三是进一步执行标准，规范开展各项工作，通过严格执行标准，规避各类风险，提升检修、运行、经营管理水平和能力;四是进一步加强闭环，持续优化对标管理，通过建立对标任务“一张表”，加强对标工作的闭环评价，螺旋式提升公司市场竞争力。