3月18日上午,长安益阳发电有限公司组织召开2020年度目标责任考核及领导班子成员民主测评大会。集团公司电力板块党工委副书记、电力事业部副总经理、陕西长安电力公司总经理、考核组副组长冯平安，陕西长安电力公司副总经理、总会计师刘建辉，集团公司党委工作部、陕西长安电力公司相关部门负责人，公司领导班子成员、副总师、各部门负责人及部分职工代表等参加了会议。刘建辉主持会议。

　　考核组副组长冯平安作动员讲话

　　会上，冯平安在动员讲话中就做好考核工作提了三点意见，一是准确把握考核工作新变化。近几年的考核工作，在保持原有分类考核、考核体系以及考核指标基本稳定的基础上，工作重点放在了 “一个坚持、两个突出、四个机制健全”上。“一个坚持”，坚持质量第一效益优先。“两个突出”，突出分类考核和创新驱动“四个机制健全”，健全目标值管理机制、正向激励机制、考核评价机制和考核协同机制。尤其是，2020年初，集团提出了党建和经营业绩实行双百分制相乘考核。二是正确认识考核工作，充分发挥利用好考核工作的激励作用。首先，目标责任考核是一项全局性、牵一发而动全身的制度性工作安排。第二，目标责任考核是对企业领导班子及所有员工一年工作的评价，更是对企业经营管理、党建等各项工作的一次年检和成果展示。第三，2020年长安益阳公司在大战大考中经受住了考验，取得了不错的成绩，多项指标创历史纪录，位列湖南区域火电企业前茅，为电力板块圆满实现三年治亏创效目标、顺利完成2020年追赶超越任务做出了新贡献，发挥了电力板块主力军作用。三是精心组织好本次考核工作。2020年考核，内容主要包括对企业去年经营业绩完成情况、党建工作情况、稳增长、2019年-2020年任期考核。对标管理、内部协作、企业改革、渝陕能源合作等专项工作考核;以及管理规定执行情况考核;追赶超越季度考核，都列入考核的加分和扣分项。安全生产、环境保护、企业稳定、企业领导班子严重违反党政纪考核，实施“一票否决”。针对本次考核，冯平安提了两点要求，一是被考核单位工作要周密细致、测评要客观公正。二是考核组要严明考核纪律、要从严从实。

　　陕西长安电力公司副总经理、总会计师刘建辉主持会议

　　公司党委书记、董事长杨勇作述职报告

　　公司党委副书记、总经理邱亦丰作2020年选人用人工作报告

　　会上，公司党委书记、董事长杨勇代表公司领导班子作2020年工作述职，公司党委副书记、总经理邱亦丰代表公司领导班子作2020年选人用人工作报告;随后，公司领导班子成员、副总师、各部门负责人通过无记名投票民主推荐了后备干部。

　　会后，考核组成员在各专业负责人的陪同下，看实物、查数据，逐条逐项对公司2020年度目标责任落实情况及相关资料进行了检查。针对检查中存在的不足和发现的问题，考核组提出了相应的整改建议和意见。