近日，长安电力华中发电有限公司8台机组计划检修准备工作正紧锣密鼓推进。此轮计划检修的8台机组，其中1台为A修，2台为B修，6台为C修。为确保机组修后长周期安全、稳定、经济运行,该公司精心部署，确保“五个到位”，从人员组织、安全管控、技术编审、外委管理、物资储备等方面厉兵秣马、积极备战。

　　人员组织到位。针对此轮检修摊子大、范围广、项目多、战线长的特点,该公司提前谋划，成立了检修组织机构，进一步明确检修指挥部、安全监督、技术验收、试运、物资保障等小组的职责和责任人。

　　安全管控到位。积极部署机组检修全过程安全管控工作。根据这次大修的任务清单，制定专项安全措施和施工方案，突出安措审批程序和安全交底制度的严格履行。组织所有参修人员进行修前安规考试和相关培训，进一步明确工作票签发人、工作负责人、工作许可人的工作职责。对有交叉作业、跨专业协同作业的，突出现场指挥协调和完整记录，要求做到检修人员不离现场管理人员则不离现场，把人员力量下沉到生产一线去。在做好检修现场安全工作的同时，结合检修时间安排和前期机组长周期运行情况调整机组运营方式，确保生产安全。

　　技术编审到位。为确保检修质量，该公司下属各单位提前进行大小修技术准备工作，编制检修管理手册。全面摸底发电机组性能状态、缺陷隐患等，利于检修实施中重点解决;全面细化检修标准项目、一般和重大特殊修理项目的具体工艺要求、验收标准和项目负责人、三级验收负责人;认真制定详细的工期计划和网络图，确定工期主线和关键节点，确保按期完成检修任务。

　　外委管理到位。该公司持续加强外委承包商安全管理，严格执行承包商准入制度和相关管理办法，全面阻断资质不合规、小散乱私或借壳单位进入;对准入的单位，全面掌握其施工人员变动情况、人员核酸检测和隔离措施严格执行到位;全面加强入厂安全教育，进一步明确培训小时数，确保培训效果，达到培训目的和要求;明确责任界面，全面规范入场许可、作业监督、项目验收等关口管理。

　　物资储备到位。该公司抓紧开展后期保障准备，对检修中需要的备品备件及附件材料进行实时跟踪，查验其材质、尺寸、型号、数量等是否符合规定，确保在采购过程中备品备件货源正规、货品准确优质，能满足检修工作需要，保障检修工作顺利进行。（谢青风）